星期日, 十一月 21, 2004

辨识女孩宝典

都说“好汉无好妻,赖汉娶花枝”,对这个说法想必很多男士都不能苟同。头脑聪明、目光锐利的好汉凭什么就找不到好伴侣?不过上下左右地看一看,的确很多智勇双全的男士在“恶女”脚下翻了船,娶回家一辈子都不得安生。好汉是大家有目共睹的,仰慕者自然很多,鱼龙混杂,良莠不齐。慕名而来的姑娘们为了博得好汉的芳心,纷纷掩盖自己的弱点,弄虚作假地冒充“好女”,使得好汉一不留神上了当,等发觉时已是难分难舍,只好委曲求全。所以当了好汉之后还要练就一副火眼金睛,拨开现象看本质。以下是多位情场高手经多年实践总结出的几条“识女宝典”,在打电话、吃饭、逛街、买东西这些小细节里了解女人的性格,三次约会就能了解她的为人,事半功倍。

识破“夜*”
在一段感情刚刚开始的时候,很多姑娘都是温柔可爱、善解人意的——她们有意无意地在美化自己。可交往了三个月之后,她们就原形毕露了,任性、娇纵、乱发脾气。在经历了几次三番类似的遭遇之后,我摸索出了一个方法,可以在最短的时间内识破“夜*”:我会在第三次或第四次跟她见面的时候约她去郊外野餐,然后在郊区的公路上假装迷失了方向。通常在这时,姑娘们的真实脾气就暴露出来了。随着问路时间的增加,她们开始焦躁、抱怨、花容失色,劈头盖脸地指责我,有的恨不得打我一顿。于是这就成了我们的最后一次约会。 这个办法很好,如此一来姑娘们也不会留恋我,在她们眼里我是一个很没用的傻瓜,而我也因为躲过了一个夜*而高兴。

如何摆脱“虚荣”女孩
自从我买了一辆4X4的丰田吉普车,我在女孩中的人气就一直攀升——她们非常喜欢让我开车带她们去兜风,并由此猜测我有很高的收入,旁敲侧击地试探我的财产数目,这令我在得意之余不免有些扫兴。我交了一个女朋友,她很漂亮,活泼可爱,而且每次������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

辨识女孩宝典

都说“好汉无好妻,赖汉娶花枝”,对这个说法想必很多男士都不能苟同。头脑聪明、目光锐利的好汉凭什么就找不到好伴侣?不过上下左右地看一看,的确很多智勇双全的男士在“恶女”脚下翻了船,娶回家一辈子都不得安生。好汉是大家有目共睹的,仰慕者自然很多,鱼龙混杂,良莠不齐。慕名而来的姑娘们为了博得好汉的芳心,纷纷掩盖自己的弱点,弄虚作假地冒充“好女”,使得好汉一不留神上了当,等发觉时已是难分难舍,只好委曲求全。所以当了好汉之后还要练就一副火眼金睛,拨开现象看本质。以下是多位情场高手经多年实践总结出的几条“识女宝典”,在打电话、吃饭、逛街、买东西这些小细节里了解女人的性格,三次约会就能了解她的为人,事半功倍。

识破“夜*”
在一段感情刚刚开始的时候,很多姑娘都是温柔可爱、善解人意的——她们有意无意地在美化自己。可交往了三个月之后,她们就原形毕露了,任性、娇纵、乱发脾气。在经历了几次三番类似的遭遇之后,我摸索出了一个方法,可以在最短的时间内识破“夜*”:我会在第三次或第四次跟她见面的时候约她去郊外野餐,然后在郊区的公路上假装迷失了方向。通常在这时,姑娘们的真实脾气就暴露出来了。随着问路时间的增加,她们开始焦躁、抱怨、花容失色,劈头盖脸地指责我,有的恨不得打我一顿。于是这就成了我们的最后一次约会。 这个办法很好,如此一来姑娘们也不会留恋我,在她们眼里我是一个很没用的傻瓜,而我也因为躲过了一个夜*而高兴。

如何摆脱“虚荣”女孩
自从我买了一辆4X4的丰田吉普车,我在女孩中的人气就一直攀升——她们非常喜欢让我开车带她们去兜风,并由此猜测我有很高的收入,旁敲侧击地试探我的财产数目,这令我在得意之余不免有些扫兴。我交了一个女朋友,她很漂亮,活泼可爱,而且每次������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

星期四, 九月 30, 2004

警惕曲线MBO中的寻租现象

国资委表示4亿元资产以下中小企业可以实施MBO
  东方早报记者林玲
  就
国资委研究室昨日发表的、被外电外报评论为对中小企业MBO持鼓励态度的一文,国务院国资委研究室主任季晓南昨日接受记者电话采访时没有否认这一“评价”,他进一步解释,“中小企业的标准是按照统计局划分的中小企业的标准,这样的中小企业可以进行管理层收购(MBO)。”

  《人民日报》昨日第六版刊登了题为《国资委:坚持国企改革方向规范推进国企改制》的文章,其中提到“管理层收购作为国有中小企业改制的一种形式和调动企业经营管理者积极性的一种激励方式,需要具备相应的条件和环境。”
  他认为,文中提到的中小企业的标准是按照统计局所划分的标准,即工业型中小企业职工人数2000人以下,或销售额3亿元以下,或资产总额4亿元以下;建筑型中小企业职工人数3000人以下,或销售额3亿元以下,或资产总额4亿元以下;
零售业中小型企业职工人数500人以下,或销售额1.5亿元以下等。但季晓南说中央企业辅业分离的企业的划分标准是产权局规定的。

人民网 施国华
  一段时间以来,山东海龙等一批上市公司先后发布公告,称上市公司管理层收购了大股东股权,间接控股或参股了上市公司。这种绕道控股股东取得上市公司控制权,实际上就是曲线MBO(管理层收购),让投资者感到十分的不安。
  从曲线MBO手法分析,目前主要是采用:通过上市公司的控股公司或旗下优质资产,实现对上市公司的实际控制;通过职工持股会、工会或高管新设立造壳公司来收购上市公司或其母公司;通过股权激励,逐步扩大管理层的控股权,实现渐进式的MBO等。这些手法都是管理层借道第三种因素实现对上市公司的控制,并没有改变国有资产和其他投资者利益被侵占的现实,其本质仍然是已被叫停MBO。
  不变的本质也就决定了曲线MBO和MBO一样存在巨大的寻租空间。在美国,当收购主体是被收购公司的管理层时,由于可能会违背管理层忠于股东的职责,收购程序必须通过“内在性公平检验”。这一检验分为两部分:其一为程序公平,即成立一个管理层回避的独立的评标委员会;其二是转让价格公平,公司要转让给出价最高的买家,并不一定卖给管理层。但在我国,尽管要求管理层收购的方案必须由出资人组织制定,中介机构必须由出资人聘请,管理层必须回避整个收购过程的所有环节。但在实际操作中,出资人因为人手、能力、经验、对企业的了解不够等原因,往往都有管理层一起参与,加上管理层与出资人本来就有着千丝万缕的关系,很容易在方案制定过程中被管理层“摆平”,这就可能对方案的程序与价格公正产生影响。而公众投资者始终无法参与方案的制定,难以实施有效的监督,必然加大在曲线MBO中产生自买自卖、内外勾结、做亏再贱买等导致国有资产流失和公众投资者利益受损的道德风险。
  从过往的MBO和目前的曲线MBO的实际情况看,我们也确实发现许多道德风险。管理层极易利用信息不对称损害其他股东的利益。如某上市公司管理层收购中,利用虚假记帐凭证、大幅减值资产的案例就是一个较好的说明。在确定转让股权的价格时,高管人员也往往通过调剂或者隐瞒利润的办法扩大帐面亏损,一方面可以增加与国资管理部门谈判的筹码,另一方面,也能诱使流通股价大幅下跌,有利于在被迫实施要约收购时降低成本。等到一旦MBO完成后,再回吐隐藏的利润。
  从已实施的管理层收购案例看,不少公司也有贱卖股权之嫌。粤美的管理层收购先后有两次,一次收购价为每股2.95元,一次为3元,均低于公司当时的每股净资产4.07元;佛塑股份转让价是每股2.95元,低于当时的每股净资产3.187元;特变电工管理层收购的转让价格,折扣率分别为0.78、0.92、0.37。新近发生的豫光金铅曲线MBO中,豫光集团把所持有豫光金铅57%的股权,以1.28亿元卖给了国众投资(主要控制人为豫光金铅高管),而该公司2004年半年报,豫光集团所持上市公司股权的净资产价达到3.49亿元。有关调查还显示,不少上市公司员工持股子公司,实施曲线MBO之后,高管们更容易将上市公司的优质资产转移到控股子公司,使其他投资者的利益很难得到有效保护。
  特别在股权分置未有效解决的情况下,放任实施曲线MBO,就是明显将利益向高管们倾斜,使高管们在制度的安排下再次获得暴利的机会,在投资者饱受股权分置之苦的基础上,继续遭受新的不公平待遇,显然是很不利于恢复投资者的信心。据统计,目前我国上市公司即使是以净资产为转让价格,其整体市盈率在10倍以内,相对于目前二级市场平均近30倍市盈率来说,管理层收购的投资价值不言而喻,更不用说以低于净资产的价格收购了。
  凡此种种都说明,由于目前证券市场存在明显的制度性缺陷,曲线MBO存在巨大的寻租空间,很容易造成上市公司国有和公众资产被转移或掏空。因此,笔者呼吁应及时制止在上市公司中实施曲线MBO。

星期四, 九月 09, 2004

国企老总--- 一个世界上比贩毒更刺激的职业

送交者:tenwoke 09/09/0417:51 发表于[时事述评]
文章来源:倍可亲.美国.海外华人中文门户 http://www.BackChina.com

作为中国最大企业排名62位的国有企业老总,我去年全家移民美国。无论在美国还是在国内的要好的同学、朋友对我举动都不理解,是不是“出了什么问题?”,要么是“捞够了”?要不然怎么会放弃多少人打破脑袋都抢不到的位置,到美国从零开始呢?!可不是嘛,深圳最年轻的享受“正局级待遇干部”,深圳6大国有集团公司之一的老总,统治一万多名员工,操控号称近百亿(约十多亿美元)的资产,同学、朋友,甚至上海交大、清华等母校都引以为荣的成功人物,国内活得那么滋润,到美国做一个“入不了主流社会的二等公民”,作出这样的选择,如果没有什么深层原因,谁信呢?!这些想法我能理解,在没有干过国企老总之前,我也只看到做国企老总比贩毒更来钱,更别提有多风光,但当上国企老总后,真切体会到,干这个工作比贩卖毒品风险更大,更难干!

就拿我熟悉的深圳为例,1995至2000年间任职的大行企业(市属一级企业)老总的“入狱率”超过了50%,毒贩被抓的比例有这么高吗?!95年,深圳市政府搞了一个“百亿工程计划”,培植6个到2000年销售超百亿的集团(特发集团、建材集团、莱英达集团、赛格集团、能源集团、盐田港集团),5年后,这6个企业销售加起来还没有超百亿,到是6个企业中,有5个企业的“一把手”,包括能源的劳德容、建材集团陈小雄,特发集团的陈宏明、盐田港集团的刘定桐等被拘捕了,更惨的是,跟随他们的私党、甚至一些家人也牵连被捕。在这样的环境下,有谁能不提心吊胆,专心工作或享受职务消费呢?!

国企老总的活儿不是人干的。它逼着你“要么贪污受贿,要么鞠躬尽瘁”,实际上你“鞠躬尽瘁”也行不通,自己“不敢捞”,但堵了别人的财路,最终也是没有好果子吃的。当然,既不被抓,又能“捞钱”的国企老总也有,但必须满足三个条件:一是要贪得足够多,即便“有事”,也可以有足够的钱“消财免灾”。国内对贪官有一句顺口溜:百十万坐牢、千把万可跑,上亿元逍遥。贪了亿万就能逍遥法外,原因很简单,“有钱能使鬼推磨”。我就认识那么一位老总,住着上千万的别墅,从中央到地方立案查了不知多少次,不但没事,而且,纪检系统的一些主要领导都成了他的“挚友”;其二,就是“联系领导,不吞独食”。深圳某集团的老总,企业改制时,给自己分了一点股份,员工到处举报,引起中纪委的重视,该老总“放话”,要是我“进去了”,谁也别想好过,结果,纪委到企业的工作组都在去企业的路上了,都被领导叫停,他被调动一下工作了事;其三,有稳固的后台撑腰,比如上面所说的什么人的秘书、子女之类的,只要“后台老板”不倒,他们尽可放心伸手。就我管理的集团内,就有很多,如号称四平“黑老大”的林治国,自称是某现任国务委员的干儿子,在我们投资四平涂料公司时,明目张胆地将我们2000千万资金卷走;某原全国人大委员长的儿媳,在我们下属的深圳兴达,从事对外贸易,弄出1亿多元的窟窿;某中共元老的儿子,在我们下属的中华自行车公司,弄出2亿多元的烂帐。对于这些事,谁追究,谁倒霉,明智的做法就是请他们到其它地方再去发财。

俗话说,“不怕贼,就怕贼惦记”,国企的这块没有主的肥肉,谁能挡得住诱惑.这毫无疑问地给当老总的带来了巨大麻烦和风险.

就我的体会说,黑社会的滋扰比“纪委”更烦人。老国有企业都欠了一屁股债,欠银行的一点用不着担心,债务到期他们还会求着公司“借新还旧”,麻烦的是欠私人的“说不清债”,债主请黑社会的“清债公司”要债是常事。我们集团下属的中国大陆第一家中外合资企业----嘉年印刷公司,土地被黑社会霸占3年。嘉年公司位于深圳最繁华的商业街--华强北路上,1997年,公司考虑到级租地差,决定把工厂搬到深圳关外的龙华,原厂址改为商业用地。结果被带有黑社会背景的潮州人公司叮上,在这块不到3万平方米的土地上,上演了近500人的斗殴,十多人受伤,更冤的是,市里有一位心直口快的副市长,当着几十个官员的面,一口咬定是我请了黑帮,挑起事端,连给我解释的机会都没有,气得我几天没有睡好。最后只有息事宁人,让我们国有资产损失5000万了事。广东省高院院长(真是报应,他现在被抓起来了),伙同挂靠在广东四建的潮洲黑包工队,通过“法院判决”,黑了我们近5700万国有资产等。关于这些涉黑事件,我想等有时间,好好把有关公司与黑帮恶斗的经过,以及不得已在政府压力下退步、如何摆平记者,成功保密(连我们的副总到现在都不知内情)的情况写出来,让大家了解一下中国社会的另一面。

让国企老总最心烦要数下岗员工的问题了,所谓下岗,就是解雇,但企业给一段时间的最低生活费,实际上对个人来说就是失业,这是官员们为减少“失业率”和推卸责任搞出的把戏,因为下岗员工,还“挂在”企业,可以不用管,也不增加失业数字。我做总经理的3年,裁减了月7000千人,把怎么多人的饭碗砸了,人家能让你好受吗?平时家里的电话线是必须拔掉的,不然,肯定有几个过得不痛快的下岗员工来电“恶心”你一下,你还只有听的份。至于半夜来家敲门也只能装听不见,所要做的是安抚一下还在上小学的、被吓醒的儿子,至于老婆的抱怨,那就对不起了,谁叫我是老总呢?!

实际上,国企老总即使捞到钱,多数也没好日子过,整天提心吊胆,怕有朝一日,东窗事发.就算通过种种手段来到美国,也很难过得自在。上个月,我陪同国内一个老板去世界最著名的赌城拉斯维加斯一间“贵宾赌室”,我意外地见到了深圳某上市公司董事长.这位仁兄在深圳就以好赌出名,把他把持的一家深圳“老五家上市公司”之一输得停了牌,而且还欠了大把赌债,去年不知去向。他是见世面、经过大风浪的人,但见到我显然有点意外。在这个赌室玩,最少要买5万美金的赌码,每次下注1000美圆起。当然,这种档次的搏杀对他来说是小意思,据说有一次在香港的赌船上一天就输了1亿5千万之多。这次显然仍然不走运,他面前的赌码已经空了,只是坐在那里干着急而已,不时地往豪华地毯上随意吐痰,显得和环境十分冲突。这时,坐在他旁边的一个老外,可能是去洗手间站起了离开了。这位仁兄,象是对着我,又象是对着在场的所有人用普通话说,我借他一下,同时手就迅速、老练地在刚离开的老外的赌码堆了拿了3个赌码(每个5000美圆)放到他的赌位上,我突然感到就象自己偷了人家钱一样惊恐,担心他“还’不上如何是好。感谢上帝,给他赢了一把,他把刚才“借”的还给人家,并见好就收了.我们互相留了联系电话就分手了。回来后,我一直不敢和他联系,听说他在美国语言不通,到处借钱,我的那点钱还要养家糊口,怕给他盯上。过了两个星期,我实在无聊,给他打了一个电话,我原来的那些担心是多余的,他给的电话都是空号。

顺便解释一下,我是通过“有益于美国国家利益的杰出人才”移民的途径来美国的,不是投资移民.我强调这点,不是要表明自己多“牛比”,我昨天还见到一位连A、B、C都不认识的浙江老兄,也通过了移民局的“杰出人才”审核,中国人只要拿出平时使用的万分之一的“小聪明”,就足以制造出任何通过美国“一根筋”移民官的审核的材料。我解释的目的只是想避免大家产生对我“经济是否清白”方面的联想。

当然,当老总遇到的不全是这些坏事,要不然,怎么会有这么多人抢着干呢?

如果说做国企老总比“贩卖毒品”更赚钱,一点也不夸张,谁见过毒贩个人收入有几千万、甚至上亿?做老总是“无本万利”的生意,而且只赚不赔,还名利双收。上述深圳几个被抖出来的老总,在短短的几年中就把身价搞到数千万元。

那么,企业老总的收入是那里来的呢?这个说起来话就长了,可以说是五花八门,八仙过海,各显神通。小说如由于竞争广告、保险、汽车修理,甚至会计师事务所、律师事务所的无序竞争,回扣往往高达费用的50%。据《深圳特区》报透露,仅深圳市政府部门维修车辆回扣损失为2000万元,企业也面临同样的问题。有关这个方面的关键秘密,我想另文专门介绍。

国企老总还可以“身累、心不累”,拥有决策的权力,而又不必对决策后果担心、负责,就我所见的国企老总们“摆乌龙”的事,三天三夜也说不完,就我知道的略取几例:

*市国有外贸公司总经理,未经集体讨论,个人拍板决定贷款1837万美元在海外经营期货业务,并绕过总公司财务部把这笔巨额外汇转到境外代理人手中,不到一年,这笔巨额外汇全部亏空流失;

*深华公司不经科学论证,举债2.2亿元投资重庆地铁工程。虽经制止,追回8000万元,尚有4000万人民币和1000万美元至今追不回来;

*根据深圳“三点一线”战略(指国外一点,深圳一点,沈阳一点,当时书记厉有为,市长李子彬老家都在沈阳)到沈阳等地盲目兼并阀门厂、四平建新涂料等企业,损失7000多万;

*深圳食品饮料公司与天津启士林公司联营并耗资千万美元从国外购置的食品加工设备,由于不适用、不配套,闲置3年后报废,深圳投资的许多公用公司,如投资高达7亿的、门可罗雀的“海上田园”公园,每年要亏损5000千万,当然,这件事和企业老总无关,是时任深圳市委书记的张高丽“拍脑袋”的结果。

*深圳外贸集团担保24亿,加利息近30亿元,而又不能控制这些被保企业的投资决策经营,其中约5亿元要该集团买单。

*中航技集团通过莱英达集团借钱给一个连自己名字都不会写的潮洲老太婆个人开发房地产,结果拿比市场高5倍的房产抵债,造成2亿元的损失。

*企业银行存款余额最高时达到1.3亿元,而该企业只有一名正式员工,其余均为聘用人员,财务负责人是一退休人员,对资金的支出起不到监督作用,三个副经理相互攀比,竞相花钱,短短的4年时间,花费6951万元,对于驻港企业、海外投资企业,损失几千万、甚至亿元的就太多了!

国企老总这样干,难道没有监督、约束机制吗?有,而且,理论上讲是世界上最完善,最复杂的监督、约束管理体制,其机构之臃肿是外人无法理解和不能相象的,就拿我做总经理的集团为例,我把他叫做“六会七方,八层领导”制,也就是由新三会(股东会、董事会、监时会)、老三会(职代会、党委会、工会)加上经营班子七套机构,在加上市里派来的财务总监,享受副总以上待遇的有14人之多.在管理层次上就更吓人,有国资委--投资管理公司---本集团--上市公司--一级企业--二级企业--三级企业等等,上面层次主要是管理监督,不从事经营。这么多吃闲饭的,企业搞不好,是天经地义的.

国企老总还有一个好处,就是不要担心企业效益或企业员工发不出工资,企业是政府的,政府当然要扛着。叫市长拿钱给企业没有关系,只要职工不闹事,不要影响了他们的仕途,反正钱又不是他们的。

深圳90年代有一面全国闻名的旗帜中华自行车公司,她号称拥有世界最大的自行车生产能力,91年曾经是国内排国内合资企业第一名,其“大名”(DIAMOND)品牌被评为92年世界最知名自行车十大品牌首位。96年江z民陪卡斯特罗参观公司时,时任深圳市委副书记的黄丽满把5辆我们的自行车作为国礼送给卡斯特罗。但在国有资产与外方的资本融合与运作过程中,由于一些企业管理不当,使外商有机可乘,国有资产合法权益受到损害。如中华自行车公司,企业和港商合作经营,数亿港元买卖业务的资金全部由该企业垫付,而采购、销售、提货等关键业务的资金全部由港商掌握,甚至另刻一套公司财务章和行政章交给港商使用,使港商可以任意调运该企业的货物。结果,不法港商以市场变化、商品质量或其它借口,不仅应付的利润不兑现,而且,连高达成协31亿应收货款也没有了.仅2002年一年,就撇了21亿元的呆帐,创造了我国上市公司有史以来年度亏损最大的记录,公司净资产为负35亿多元,国家(主要是银行)蒙受巨大的经济损失,当然,我是2000年兼任该公司董事长的,虽然说起来没有我的责任,但我也要面子的人哪!

按市场规律来说,象中华自行车这样的无药可救的公司,破产算了,但政府不但没有放弃我们,还成立了有副市长王穗明、郭荣俊为正副组长的挽救中华公司的领导重组小组。新华社记者赵晓峰2001年5月写了一篇披露中华公司将引起深圳经济“雪崩”的“动态清样”(这是新华社给中央政治局委员以上高官看的紧急的、“报忧”的文章,当时我和投资管理公司主席李黑虎在给市长于幼军及其他几位副市长汇报中华公司方案,在十六大人事调整的关键时侯,谁愿意因此减分?为了就“莱英达”和中华自行车,市政府通过给我们现金、注入资产、免地价等方式,仅在我任内3年里,一共给了近13亿元。后来市长书记安全地都升了官,而莱英达在今年以“MBO”方式买给了经营者,作价还不到一亿元,而市财政历年通过包括优惠政策在内的超过50亿元的投入,这样的结果连我都想象不到!

做国企老总有这么多的好处,在中国现行的政治体制和社会环境下,自然不是有能力就能当上的了。

老总的位置是紧跟领导的奖赏,任人为亲,企业武大郎开店,是难免的啦.有些人一天没有在企业呆过,也不知企业管理是什么东西,但只要领导服侍舒服了,就能给一个到国有企业捞好处的机会。例如深圳前书记张高利(现为山东省长)的秘书孙利平坐上了深圳高新投公司老总的位置,原市长李子彬的秘书当上了深圳机场公司的董事长。当然也有“既要做婊子,又要立牌坊”式的公开招聘,深圳最近又面向国内外招聘几家国企总经理,其实内部早就有人选,千万不要天真,跟着劳民伤财,我虽然是过来人,可又犯傻了一回。

去年来美后,看到新成立的国资委“第一次面向海内外公开选拔中央大型国有企业副总经理”,我报名参加一个“部级企业”副总的选拔,因为我在深圳是“正局’级,又有交大、清华等国内名校的学习经历,在126位报名者中,顺利通过了初选,回国参加了由28人的笔试,尽管来美较长时间,但我在包括“时事政治”内容在内的笔试中名列前矛,又一次回过参加了面试。这次面试在中央组部招待所举行,因为有多位部级以上的“高干”出任考官,到处武警站岗,戒备森严。最后,我只得到一封参加“活动”的感谢信。从美国去回两次,自掏腰包化了3万多元,连报考公司的门往那里开的都不知道,你说搞笑吧?!后来,我通过熟人,问了该企业的董事长没有被取的原因,他给我了一句话,“你也是当过企业老总的,谁会选一位自己不熟悉的人管资产”,可不是吗,我在这条道上混了这么些年,还那么书生气,连这点起码的“国情”都不知道,就只能自认倒霉了。

你准备好了吗? 海归的八种活法

倍可亲网讯   留学,曾被称为一个时代的故事。不断有人出去,不断有人回来,随着回来的人越来越多,这个群体被冠上了一个有点暧昧的称呼--"海归"。除去少数名声显赫的之外,他们和平凡的市民一样,在这个信息爆棚的城市中生活,每个人都有自己的故事,每个人选择的都是不同的生活方式。

  创业型

  这是被最多人所熟知的一类,在此不再赘述。正是一批在互联网热潮期间回来的人,催生了"海归"这个称呼。有成功的,也有失败的,但在这个崇尚财富的时代,他们的努力依然受到尊敬。

  分居型

  不过,更多的"海归"没有选择自己做老板。

  A先生是80年代的留学生,夫人、孩子相继出国,全家都拿到了美国绿卡,几年前,他选择了孤身回国。现在,他在宝山的一家美资物流公司任高官,而夫人仍然在美国,一边工作,一边照看正在读书的女儿。和普通人相比,他的收入很高,但他忍受的是与家人两地分居的痛苦。好在按他自己的话说,他们这个年纪的人什么苦都吃过,现在这点苦实在不算什么。 A先生也考虑过自己当老板,他也出钱购买过一家基因公司的股份,但这笔生意至少到目前为止还没有显现出盈利的迹象,所以他仍和以前一样,只在圣诞节的时候飞回美国与妻女团聚。

  候鸟型

  同样是80年代的留学生,B教授与夫人待在一起的时间要多一点。他现在美国一家知名的公立大学任教,同时又被上海的一所重点高校聘请,兼职授课。一年几个月在美国,还有几个月在上海。 在上海,B教授享受"长江学者"待遇,年薪10万加住房,虽然不算高,但他研究的是国际关系,在美国也不是能赚大钱的专业,除非进入最高决策圈;而在上海,他享受学术上更大的发挥空间,他几乎是一个人带出了学校里的一个专业。

  他也考虑过结束候鸟般飞来飞去的生活,留在上海,但他的夫人仍然继续在美国高校发展自己的事业,这使他迟迟下不了决心。不过,据说他夫人不久将有机会到香港工作,到时候一个人在香港,一个人在上海,也许比现在要更近一点。

  回派型

  比起80年代的留学生,90年代的留学生的生活似乎更单纯一些,留学的时候他们有更多获取奖学金的机会,决定是否回来的时候也不用太多考虑家庭问题,因为他们根本还没有机会考虑这个问题。

  C先生的运气不错,90年代到纽约读MBA,毕业后被一家跨国公司的当地机构录用,后被派回国内,负责该公司在中国业务的发展。在别人看来,他也算是志得意满。

  不过,由于总公司的战略调整,公司在华业务的指导思想最近从扩张变成了保守,C先生私底下也有了跳槽的想法,另一个让别人替他费心的是婚姻问题,毕竟三十好几了,但他自己似乎挺满意现在的单身贵族的生活。

  义无反顾型

  和C先生比起来,D先生的回归更显得义无反顾。去年在获得美国MBA证书后,他即刻收拾行李回到国内。

  但这种义无反顾多少让他吃了点苦头。国内的就业形势并非如他想象的那样红火。他的第一站是北京,出国前他曾在那儿工作过一段时间,但没有什么收获,后来又到上海,同样没有满意的工作,待了几个月,打点行李又去了北京。现在的工作仍然不能让他满意,但他能做的只是骑驴找马,等待更好的机会了。

  在职培训型

  比起D先生来,E先生的回归顺理成章。出国前,他在一家国营单位工作,小有成绩,并被列为梯队培养对象。后来他申请了英国的一所学校读硕士,单位出于培养的考虑,替他报销了在英国一年的学习费用,也算是公派留学了,夫人也有机会去英国陪读。

  这一年中,原单位人士调整频繁,他担心回来后没了自己的位置,也曾考虑过另谋高就,但最后他还是回到了原单位。单位内部的变化并没有影响他的"仕途"。E先生似乎没有把自己归为"海归"一派,对他而言,一年的海外学习,几乎就等同于在国内某地的在职培训。

  半路回家型

  大部分"海归"至少也要等到学业结束才会回国,但越来越多的人读到一半就回来了。

  F小姐两年前技术移民加拿大,她拿政府补贴进学校学习,计划在加拿大读几年书后再考虑是否回来。但去年底,有猎头公司为她提供了一份不错的工作,而她也忍受不了加拿大的了无生气,于是就提前回来了。现在,她在徐家汇的一栋办公楼里上班,朝九晚六,薪水不错,工作不是太忙,公司离家又近。

  G小姐和F的情况颇为类似。出国前她在一外资广告公司工作,忽然觉得生活没有乐趣,就动了出国的念头。边上班,边考GRE,费了好大的劲去了美国读书。但半年之后的圣诞假期,她突然出现在上海,而且宣布不再读书了。原来,另一家公司看中了她,把她从美国挖了回来。 问起学业没结束就回来不可惜吗,她很直接,去美国读书为的就是提高生活质量,现在上海有了更好的机会,为什么不回来? 打尖型 H小姐出生于80年代,中学没毕业就去了英国,去年,本科学业尚未读完,听说上海很热闹,就申请延期毕业,飞来上海,进了位于南京西路上的一家香港公司实习。她给自己定的实习期限是一年,今年10月仍要回英国继续读书。

  她甚至还没有决定,未来要从事什么样的工作。她说她来上海的目的是积累工作经验,在很多情况下,这比文凭更重要。但她同样希望能拿到更高的文凭,上海之行让她发现,身边的人实在都非常了不得,都是硕士以上,而且都会两国以上的文字。

  这促使她进了上海的法语培训中心,周末两天,她要读一天半的法语,她希望大学毕业后能继续到法国留学。至于什么时候再来上海,她现在也说不出个所以然来。

大排面要涨到30元一碗 人民币面临对内贬值压力

http://www.backchina.com 倍可亲 2004/09/09 06:09 稿件来源: 琴瑟琵琶

倍可亲网讯 乍一看这个题目,很多人的第一个反应就是写错了。人民币应该面临巨大的“升值”压力,何来贬值而言。
不错,对外升值,对内贬值。

事实上,所谓的升值贬值,其实是二个概念。一是对外,国际市场上,人民币 vs 美金将要升值。二是对内,路边大排档,人民币 vs 大排面将要贬值。1) 美元公式

有一个很重要的公式,作为我们一切分析的基础:“美元报价=人民币报价 * 汇率”

好比一只中国产的茶杯,价格4元人民币,人民币汇率8.27,则该只茶杯卖到美国,报价即为4 / 8.27 = 0.5元美金。

如今美国抱怨中国货太便宜,0.5美金的价格实在令美国人难以竞争。小布什想尽一切办法,要让美国市场上的中国货,从0.5涨价到0.7~0.8美金。

大陆的官方媒体,翻来覆去地总是强调,美利坚强迫压制人民币汇率升值,“美元报价=人民币报价 * 汇率”。如果汇率升值至1:5,则美元报价自动涨至4 / 5 = 0.8美金,也就没什么竞争力了。

而事实上,等式的右边有二项,汇率和人民币报价。美国人还有另一种阴谋,如果让中国通货膨胀,中国产的杯子要卖到7元一只,则7 / 8.27 = 0.8美金,一样也没有什么竞争力了。

通货膨胀和人民币汇率,美国佬只要能操纵一项,就能使中国货变得更贵,也就达到他们的目的了。

2) 通货膨胀

通货膨胀说来就来,一夜之间,物价就涨上去了,电煤矿油就缺口了,经济就过热了。

是什么导致经济过热,按一些央行官员的口径,是汽车,钢铁,电解铝等行业的过度投资。但接着问下去,过度投资的根源,是价格上涨。价格上涨的根源,是需求过热。需求过热的根源。。。。。。央行官员就瞠目结舌,答不上来了。

在8.27汇率下,美国人的一个手段,就是用尽量多的美金,来冲击人民币体系。

固定汇率类似于一种“坐庄”系统,当卖盘太多时,“庄家”就必需要进场,维持价格。美国人抛多少,中央银行就得要接多少。不然你这个8.27就名存实亡了,也达不到资助出口企业的目的。

在过去的一年中,美国人的行为可谓疯狂。大量的热钱,涌向中国。由于中国的基本面很强,美国财团充满信心,投机资金源源不绝。

年终总结,中国央行,大约每天买进5亿美金,一年累计买入了1600亿美金。今年1~6月份,短短的六个月,又再买入了700亿美金之巨。使中国的外汇储备总量,达到了4700亿美金。

央行和普通的商业银行,有很大的区别。商业银行资源有限,而且用的是“旧钱”。商业银行买卖外汇,并不会影响金融稳定。

而央行是发钞行,拥有“铸币权”。从理论上来讲,央行的接盘能力是无限的。当手中一些有限的流动资金用完后,央行可以开动印钞机,大量印制“新钱”,接下美金。

但新钱有新钱的坏处。新钞一发,后患无穷。美国人就是要这个效果。当大量新印制的人民币流入市场,将导致物价系统的灾难。

中国的商业银行,放大系数约为2.5~3.5。中国去年的M2货币总量,由18万亿增长到了22万亿。总的来说,如果没有美金潮,放贷额甚至是缩减的,商业银行甚至是惜贷的。所谓信贷失控,纯属无稽之谈。

但即使新增40000亿货币总量,对一个GDP总量约为10万亿的经济体,仍然太大太大。一下子多了这么多新钱,物价岂能不涨?

物价一涨,生产企业岂能不大干快上,尽量多快开工。这就是所谓的经济过热。

联系汇率,导致人民币被低估,导致美国人冲击人民币,导致货币供应量太大,导致物价上涨,导致经济过热。

引用格林斯潘的一句话,“如果他们(中国)坚持不升值,他们自己的货币就会出问题”。

3) 鱼与熊掌

如果人民币被低估,美国人必然乐意将美金兑换成人民币,并最终导致人民币过多,通货膨胀。

“美元报价=人民币报价 * 汇率”。美国人总有办法,让中国货价格上涨,失去竞争力,经济是均衡的。你坚持固定汇率不动摇,我就用美金冲你人民币,最终导致你通货膨胀。

鱼与熊掌不可兼得。是选择固定汇率,还是选择稳定物价呢。

zgzf的态度很明确,固定汇率是长期坚持的一项基本国策。去年顶住七国财长压力,被认为是外交纵横的一项重大收获。

按照中国人一贯的鸭脑思路,“敌人的敌人,就是我们的朋友”。美国的劝告,反着做就可以了。美利坚要我们升值,我们偏不可以升值。

事实究竟怎样,还是先分讲清楚,二种不同的选择,谁是受益者,谁是受害者。

如果汇率上涨,则受益者是人民币持有人,也即是十万万老百姓。你可以很轻松地去加勒比海滩渡假,去希腊看奥运会,甚至娶一个年轻漂亮的马来西亚太太。

而如果汇率不涨,国内通涨的话。受益的是政府和银行。作为最大的债务人,几万亿的坏帐将相应缩水,从而更容易偿还。政府将获得大量的铸币权,以应付财政开支。

财富就只有一笔。鱼与熊掌不可兼得。总而言之,百姓是没什么指望去加勒比渡假了,更没钱娶一房马来太太。这些钱将用来填补国有银行的亏空。

我们同意就总体而言,国家利益,填补银行,总比海滩渡假要重要得多。但还是应该跟民众解释清楚,在这项选择中,谁是受益者,谁是受害者。

4) 房地产

本轮热钱潮的另一个奇怪现象,游资收购的是房地产,而不是传统意义上的股票与债券。

国际换汇资金,讲究的是光速划拨。要求高流通,低风险,固定收益。从这个角度讲,债券是最好的选择。一些短期债票面受益率,甚至成了一国汇率的基准。

相对而言,股票都不受宠。因为股票波动还是太大,而且收益率也不确定。

至于房地产,一般而言根本不是游资的选择。房地产的流通性实在太差,而且千房千面,每一套房源都要单独评估,单独销售,简直是游资的恶梦。

真正的原因,还在于公式“美元报价=人民币报价 * 汇率”。经济是均衡的,好比二道水闸,水位最终会渗透到同样高度。

但在中国价格,逐渐向美国靠拢的过程中。到底是“人民币报价”变动,还是“汇率”变动,游资心中仍没有底。事实上,zgzf坚守固定汇率的决心,也是不容小勖的。

最好的选择,就是购买中国房地产。一旦8.27的汇率不变,而是中国内部通货膨胀,房产会随物价上涨。无论是汇率涨,还是物价涨,房地产二相得宜。

外行看热闹,内行看门道。从目前看,8.27牢不可破。简单地将美金兑换成人民币现金,“初级投机者”们,将遭受毁灭性的打击。

5) 宏观调控

宏观调控有一个很大的漏洞,即其对于内资外资的影响,是不同的。内资奄奄一息,外资如鱼得水。

企业获得资金,无异二个路径。国内资金和国外资金。

经过宏观调控,江苏省十几家银行集体停贷。民营企业几乎已被屠戮殆尽。中国的内资企业,再也没有能力获得贷款,再也没有能力扩大产能,再也没有能力抢占市场了。

而你可以管得了国内银根,却管不了国际银根。中国目前的银根空前紧张。而在国际市场上呢,却是45年来最低利率,宽松得要命,外资企业可以大量融资。

我们很痛心地看到,当国内企业普遍停产的时候。外资公司却是心口二面。当某些外资学者大喊“中国必需减速,减速,再减速”。而他们自己的外资公司,却在中国加强扩张,增大投资,急步跑马圈地。

德国大众新加了二条生产线,广州本田加了一条,大摩在上海投了几十亿的地产项目,转手又买了建行的几十亿抵押物业。全银行系统违约率最低的个人房贷,中国的银行被行政命令规定不许做,而天津的一家德资银行却连5.04%都不要了,干脆开出来了3%的优惠利率。。。

我们不知道“外国专家”究竟是看多还是看空。但我们知道总产能并没有下降多少。唯一的区别是,内资让几步,外资就进几步。

在一个完全的市场经济体系中,抽紧银根,则货币减少,供应紧张,汇率相应上升。

当实行紧缩性货币政策时,内资固然借不到贷款,外资由于汇率上升,一样需要付出更多的投资成本。对内外资是平等一样的。

引用一句老话“在固定汇率下,外资涌入,将会抵销紧缩性货币政策”。固定汇率下实行宏观调控,只苦了内资,而松着外资。

国内银根很紧,而国外银根很松。国企奄奄一息,外企如鱼得水。固定汇率+宏观调控,导致了一个大漏洞,在这样的漏洞下,等于国企不战而溃,将大好市场份额拱手让人。

解决的方案也很简单,对某些特定行业,征收“投资调节税”。凡国企受行政命令不许黾硬艿模庾室膊恍斫搿=蛘魇斩钔馑啊?

更进一步讲,如果觉得某行业产能过大,第一个应该砍掉的是外资的工厂,宏观调控应该从外企开始。如果觉得汽车业产能过大,第一个被砍掉的,应该是广州本田,广州马自达。

残害民族企业取媚洋人,砍掉民企市场份额让给洋人,奇怪。

7) 日本模式

从宏观经济讲,中国是越来越象80~90年代的日本,越来越复制着日本模式。

中国和90日本都是一个出口导向型国家。都希望用较低的汇率来补贴出口。都同样面临外汇储备急剧增加的情况,都不得不解决外汇占款引发的通货膨胀情况。

怎样在货币泛滥的情况下,继续保持出口竞争力,从而将出口导向型经济,维持尽量长的时间。

日本的对策方针是,进一步扭曲国家价格体系,让不出口的东西都涨价,让出口的东西都不涨价。

日本的葡萄,可以卖到1美金一粒。日本的西瓜,可以卖到30美金一个。但无论如何,都比不上日本的房地产价格夸张。

房地产是一个很好的部门。或者说,房地产是一个典型的“内销”型部门。为房地产买单的,99%都是国内百姓。

很多人都认为,房价过高,会导致一个城市商务成本过高,丧失竞争力。其实这是一个误解。在一家大型跨国公司中,房地产和员工房贴,只占总成本的8%。甚至还比不上一些公司的电话费。

而房地产的价格,99%是由本地百姓来负担的。在这剩余的1%中,还要分工业地产,商业地产,和民用地产。普通城市的住宅楼可以很贵,但工业用地可以很便宜。政府可以有意识地补贴,土地也是要分种类的。

而正相反的,政府可以从房地产中获得大量的税收,获得大量的财源。用这样一笔巨额财富,政府可以用来造机场,造码头,改善基础设施。或者高额出口退税,或者提供优惠项目。

房地产事业,是一种典型的“剥削内贸补贴外贸”。用国内老百姓的负担,来补贴出口竞争力。甚至可以说,“房价越高,出口竞争力越强”。

中国也即将走上日本的老路。低汇率,导致外汇储备急剧增加,引发通涨压力。而政府将通涨压力引向房地产,让国内百姓为此买单。外贸出口业始终不受损伤。

99%内销的部门,始终是宣泄通涨压力的好去处。房产,交通,医疗,教育,莫不如此。

“美元报价=人民币报价 * 汇率”,这也是让汇率,出口物价,同时保持低价竞争力的唯一办法。

日本出口一台彩色喷墨打印机,大约价值750元人民币。对中国一年出口10万台,大约总价值7500万人民币。当东京都一套很普通的公寓,其价值和出口一个国家的打印机相等时,东京都的房地产事业崩溃了。扭曲的价格体系再也无法维持。

日本的土地是全世界最昂贵的,日本的出口是全世界最强的。即使经过了一次崩溃,无论国内民生痛苦指数如何,仅就出口而言,日本仍是全世界最强劲的国家。

8 ) 结语

经济是一具活物,任何扭曲都不能长久,并且要为扭曲付出代价。

中国为追求出口优势,人为地扭曲人民币汇率。无论人民币升不升值,只要背离基本面,美国都能从中找出弱点,并借而打击人民币。

如果中国长期坚持固定汇率,美国就会用美金冲击人民币,扩大货币供应量,并最终导致中国通货膨胀。

如果中国学习“日本模式”,进一步扭曲国内价格,用房地产宣泄通涨压力,则能人为地延长汇率扭曲。

“美元报价=人民币报价 * 汇率”。所谓人民币升值贬值,这其实是二个概念,对外和对内,二者是反比关系。

如果中国长期坚持固定汇率,对外不升值,最终会导致对内贬值。

人民币面临巨大的对内贬值压力,大排面迟早要涨到30元一碗。



星期三, 九月 01, 2004

IBM全能选手 IBM并没有留下多少破绽

互联网周刊 陈琼 刘艳


  想要全面抗衡IBM?竞争者们从来没有放弃努力,但IBM并没有留下多少破绽。

  企业文化、创新能力、品牌价值、深厚经验,方方面面均衡而不失协调,平稳而不失活力—你可能是个技术先锋,但却没有足够的整合技术的能力;你可能实力雄厚,但又存在技术或者经验的短板;你可能潜质优异,但又缺乏日积月累近一个世纪的底蕴—在由微软、英特尔和思科所掌控的信息产业的三个最关键入口之上,IBM正在以一种“凌驾”这些竞争者的姿态来为提升用户商业价值提供完整的服务。

  会跳舞的大象是否正在逐渐打击对手们好不容易积攒起来的那一点挑战的毅志?几次遭遇危机,又几次重回颠峰,变革和转型这些词汇对于IBM来说太过稀松平常了。提倡随需应变的IBM本身就是随需应变的最佳范例—其或主动或被动的种种变化也许只是在说明,IBM要为自己的庞大找到更坚实的着力点,同时要为自己的强势找到更温和的出口。


  彩色巨人?

  被业界叫了几十年的“蓝色巨人”称号要过时了吗?这可不是在开玩笑。最近半年,以软件集团的全面重新塑造为标志,扛着“Big Blue”美誉的IBM居然再次跳出了一连串令同行惊叹的轻灵舞步。这不得不让人充满想象:IBM还是大象吗?或者说,这位巨人还是蓝色的吗?

  让IBM像惠普那样色彩斑斓起来?这恐怕不大可能。“蓝色”加上“巨人”,这也许是IBM留给人们最完美的形象。然而,就像郭士纳质疑的“谁说大象不能跳舞”一样,IBM为什么必须要做大象?另外,在一贯沉稳深邃的蓝色之中,IBM为什么不能加入其它的色彩进行调剂?

  从表面看,IBM已经在尝试着有所变化,尽管这些变化看起来显得颇为微妙。2004年年初,IBM软件部门开始了规模庞大的机构调整和品牌整合,在这之前,IBM刚刚对其五大软件产品进行了色彩的着力塑造—红色Tivoli、黄色Lotus、紫色WebSphere、绿色DB2和蓝色Rational,每种色彩寓意深刻,如Tivoli选用红色就是为了警示用户安全管理的重要性。

  “这就像是一只手的五个手指,过去是张开的,现在我们收紧了拳头。”金筠告诉记者。金筠是在软件集团整体调整之后开始担任IBM大中华区软件部信息管理总经理一职的,而她的前任尹丹岭目前已经是IBM亚太区软件部商业智能软件总经理。在此次调整中,像这样的职位变动,波及了IBM软件部超过60%的员工。

  同时,IBM在细节上也开始加入了一些轻松灵巧的考虑。比如说刚刚发布的两款新版本DB2软件就分别取了“Stinger”(蜂刺)和“Masala”(一种调味品)的研发代号作名字,要知道,它们都是面向企业级市场的。这样的做法对于一向以成熟稳重示人的IBM来说“的确非常罕见”。

  而自今年五月开始的IBM新一轮全球营销广告中,一个中间写有白色“ON”单词的红色按钮代替了那款象征“电子商务”的e图形。与此同时,响彻全球一年多的“电子商务随需应变”标语转而变为了“随需应变的业务”。“有了它(指ON图标),我们就能谈论转变业务流程的必要,以及将技术与你做的任何事情整合起来的必要,”IBM整合营销传播副总裁莉萨·贝尔德(Lisa Baird)说道,“而电子商务更多的只是功能,仅代表能提供的产品和服务。”贝尔德所提到的“整合”正是IBM下一步的发展重心之一。“整合将会是IT行业未来五年到十年的最大挑战之一。而且整合不仅仅是IT的整合,同时也要加上业务。”8月10日,在上海举行的IBM2004“整合技术论坛”上,IBM大中华区总裁周炜这样说道,“整合也是IBM提出的随需应变业务的一个基础。”IBM甚至为此扣了一个很大的帽子:第三代计算模式—整合计算。

  但是,从IBM 7月公布的第二季度财报来看,半年来软件部门的调整似乎受到了一些市场方面的质疑,这也相应影响到了“整合计算”概念的推广和落实。IBM软件在第二财季35亿美元的营业额与2003年同期基本持平,其中包括WebSphere、DB2、Rational、Tivoli和Lotus等中间件产品的总收入与2003年第二季度相同;操作系统收入与2003年第二季度相比下降了2%。这样的业绩放在IBM第二季度增长7%的总收入和增长15%的盈利的漂亮成绩单中,显得颇为扎眼。

  “金色”的硬件仍然是IBM的力量之源,第二季度高达12%的增幅和74亿美元的收入让硬件成为IBM的中流砥柱,尽管IBM可能并不太愿意看到这样的局面。个人电脑和服务器全线飘红,这一方面得益于永远“黑色”的IBM ThinkPad笔记本品牌的强大号召力;另一方面,IBM新一代服务器芯片Power 5的推出使得IBM的服务器在这个季度表现异常活跃,i5、p5的陆续登场加速了IBM在全球服务器市场扩大市场份额的步伐。

  和软件、硬件相比,IBM在十年前大举转型的服务业务依然为其构建着坚实的“蓝色”基础。IBM全球服务部在第二季度113亿美元的收入占到了IBM总收入的一半,而且保持了7%的稳健增长。截止第二季度,IBM的总服务合同已经达到了惊人的1180亿美元,其中该季度内新签署的服务合同就有100亿美元。

  从另一角度看,市场环境和客户需求的变化总是变幻莫测的,往年间的IT强势早就已经是过眼云烟。因此,只要服务这块“蓝色”招牌不倒,IBM就有足够的必要去尝试轻巧的舞步和鲜活的色彩,这也是“以客户为中心”视角的最佳匹配。IBM当然也有足够的能力,毕竟“蓝色”已经是IBM难以抛却的基因。

  

  IBM改变了什么
  
  变革和转型这些词汇对于IBM来说太过稀松平常了,这毕竟是有着近百年历史、曾经经历过“一家企业就是整个行业”的公司。尽管如今的游戏规则早就不再是当年的模样,但IBM的每一步仍然会掀起波澜无数。

  IBM的庞大和强势勿庸置疑,其或主动或被动的种种变化也许只是在说明,IBM要为自己的庞大找到更坚实的着力点,同时要为自己的强势找到更温和的出口。于是IBM默默的在技术发展方向上广为布局,八面玲珑的处理着各种关系,积极的锐意创新和自我反省。也许到了现在,IBM一直想做和正在做的事情,或者是人们仿佛看到的情景,已经变成“一个步伐就是整个行业的方向”。即使现在不是方向,IBM也会在随后让它成为方向。

  
  
  “一家不一样的公司”
  
  IBM究竟是一家什么样的公司?没人说得清楚,哪怕是在十年前成功挽救了IBM的郭士纳。就像没人能概括出IBM的成功真相一样。但人们很清楚的事实是,IBM确实与众不同。“我们战略的核心是建立一种对IBM的认知,公司不仅仅是全球最大的技术公司,而且也是全球最大的商业咨询公司,”谈到IBM一贯先行的“战略”意识,贝尔德这样说,“我们是一家不一样的公司。”恰恰是对创新的独到理解,让IBM如此的“不一样”。几乎每一家在高科技领域内稍有作为的技术型公司都会说,“创新是我们的动力之源”,即使是像戴尔这样的营销高手,“创新”一词也是经常挂在嘴上,但没有其它任何一家公司能像IBM这样彻底的把技术创新思维融在自己的血液中。

  过去十多年内,IBM获得了比任何其它公司都多得多的专利。仅在2002年,IBM的发明专利数就达到了3411项,居于绝对领先地位,比排名第2到12位的公司的专利总和还要多。2003年,IBM以3415项美国专利的数字连续十年称霸。“IBM在研究和开发领域的投入使IBM在十多年的时间里在专利方面处于领先地位,这也是我们成为世界领先的IT、服务和制造公司的一个主要因素。”周炜说道。

  尽管IBM在IT领域的专利范围非常广泛,几乎涵盖了企业业务所能涉及到的全部领域,包括网络、计算机系统、大型服务器、半导体、微处理器、内存芯片、存储系统以及应用软件等等所有方面,但可贵的是,IBM仍然保持了理智的头脑,因而区别于那些期望通过专利壁垒来保持竞争优势的公司。

  “专利的数量固然重要,但更重要的是引导专利开发服务于IT,并推动IBM在重点领域的发展速度,如OEM、软件和服务领域。”IBM的现任CEO帕米萨诺表示。据有关统计资料显示,IBM在2002年签定的OEM技术转让合同金额高达385亿美元,通过出售专利和知识产权,IBM每年可以获得至少20亿美元的收入。

  “创新就是发明和洞察力的交点。”周伟的看法很具有IBM的风格,“今天,单纯的发明对于创造价值或者成功来说是远远不够的,IBM与其它公司的不同之处在于,我们能够迅速将这些发明应用于各种新的产品和服务之中。”

  
  
  客户视角的变迁
  
  如果“一家企业就是整个行业”,那客户的位置在哪里?正是IBM“过于自满而丧失了方向,由于丧失方向而从科技领先的榜样衰落为严重官僚主义的‘各自为战’,从而抵消了战斗力,而并不是丧失了战斗力。”这是一位业内人士对IBM十年前的跌倒所进行的分析。

  那次跌倒是有史以来,IBM引以为豪的大型机业务所遭受到的最大打击。二十世纪九十年代的最初几年,IBM三年亏损了160亿美元,创造了1993年单年亏损81亿美元的最差记录。这一切仅仅只是因为IBM在PC上落后了一步,而这一小步却点燃了微软和英特尔奋进的光芒。

  在郭士纳1993年4月入主IBM之前,他从未考虑过“这个烫手的山芋”。他在传记中记叙道,在围绕在IBM身边的资本体系请他出山的过程里,已经涉及到了时任美国总统的克林顿,克林顿甚至亲自邀请郭士纳去总统官邸密谈。从这个侧面也能看出,IBM对于美国的重大意义,乃至IBM与美国国防部、能源部以及国家安全局等等要害部门的绝对亲密关系。

  郭士纳在巨大的压力中带着IBM开始了“神话”一样的十年。郭士纳在已经逐渐成形的微软、英特尔和思科的霸权联盟中,为IBM找到了“服务”这个出口。而且人们惊讶的发现,在由微软、英特尔和思科所掌控的信息产业的三个最关键入口之上,IBM正在用一种“凌驾”的姿态来为提升用户商业价值提供服务。而在这方面,IBM几十年来积淀的经验和品牌影响力恰恰是其独一无二的宝贵财富。与此同时,IBM果断的拿起收购利器来不断完善其在软件,尤其是在中间件及数据库等企业级市场的核心优势,Lotus、Tivoli、Informix等等显赫的名字陆续收编在IBM的组织机构图中。于是,蓝色巨人迅速的回来了。

  帕米萨诺延续了郭士纳的思维方式,并对IBM的商业模式再一次进行了梳理。2002年的“电子商务随需应变”(e-Business On Demand)战略如今已经抛去了“e-Business”,甚至正在抛去“Demand”,简单明了的“ON”反而更加直观,也更加让人印象深刻。同时,帕米萨诺眼里的“随需应变”也开始更加鲜明的直指企业的各项业务,而不再只强调IT。2003年初,斥资21亿美元收购来的Rational正式成为IBM的第五大软件品牌,到此为止,IBM积蓄在中间件周边的势力已经变得空前强大。

  然而,IBM作为“大象”所通常采用的沉稳步伐却日益节奏明快起来,更重要的是这样的节奏中所流露出的轻快感。除了服务业务一向是客户向导,IBM在软件和硬件部分都格外加重了“以客户为中心”的感觉,在这里,今年年初开始的软件集团的策略转型可以看作是一个标志。而下一步,IBM又把目光集中在了“整合计算”上,这次,IT更加明显的只是被当作业务的辅助工具。“所谓‘整合’就是通过建立基于开放标准的、统一的、高效的、易于管理的IT基础平台。”这是IBM给出的定义。

  看得出来,从郭士纳开始,IBM的逻辑就是,并不是发展“新”事业,而是重新定义旧事业,把旧事业带入新的模式之中。而出现在帕米萨诺时代的“整合计算”算得上是最新的一个典型例子。核心是中间件,两大工具是SOA(面向服务的体系架构)和WCT(Workplace客户端技术),三个对象是信息、人员和流程,哪一项是新发展的事业?即使是前不久刚刚发布的WCT本身,也是旧有模式的革新,而并非技术的底层突破。

  
  
  到处都是方向
  
  即使是对既有商业模式或是技术模式的革新,也不是谁想做就能做得到的。但是IBM可以,这得益于其在技术领域近乎毫无破绽的广泛布局和八面玲珑的关系学。

  最具代表性的例子来自Linux。无论IBM对Linux多么热情支持和奋力推广,也掩盖不住IBM的良苦用心,IBM可不是慈善机构,凭什么会对一款开放源代码的操作系统如此大方的拿出13亿美元。有人曾感性的说:“这就是一个相互利用的关系:Linux要利用IBM获得市场力量,IBM要利用Linux重新找回失落的世界。”但我们实在很难看出Linux对IBM的“利用”,Linux仅仅只是碰巧站在了IBM战略的核心范围内,而充分的被IBM当作了一个制衡竞争对手的工具而已。“IBM过分热心地支持所有开放源代码,这会让人觉得IBM试图使Linux成为自己销售硬件的工具。”一些分析家这样批评道。《商业周刊》也对前不久IBM将其数据库软件Cloudscape的全部源代码捐献给Apache软件基金会的做法评论道:“这是一种含蓄的利己主义。”Linux自身的茁壮成长在这一视角下显得很不由自主。虽然去年SCO对IBM提出了有关Linux代码片断的侵权指控,但IBM拉着Red Hat和Novell应对从容,更多的业内人士也都只是把这场有趣的官司当作一段插曲。

  然后是IBM对Java开放源代码的热切呼唤。“我认为他们嫉妒Java,并且希望自己能成为领袖,最好是连Java都是他们发明的。”Sun公司的CEO麦克尼利向来都是IBM最有力的批评者,“纵观IBM的产品系列,他们只对自身的产品提供服务。他们的服务人员哪里是在解决问题,而是要将顾客钱包里的钱吸干净才会罢休。”难怪麦克尼利会如此情绪激动,正是IBM大力扶持起来的Linux让Sun在服务器市场上一落千丈,陷入持续的尴尬,而坚守Solaris的姿态不得不因此松动,甚至就连Sun享有盛誉的UltraSparc芯片也转给了富士通。“我们希望IBM尽快开始把自己的知识产权贡献给社区,”麦克尼利似乎只能在口舌上占些便宜了,“实际上你自己也需要一些需求,Sam(指帕米萨诺),不要总是写一些公开信给我们,我们已经是开源社区的头号贡献者了。”虽然IBM的强势受到了一些质疑,但这些丝毫也影响不到IBM对于整体局面的掌控,而其在Linux身上表现出来的“圆滑”与老成,正在被复制到芯片、网格、高性能计算甚至它并不擅长的无线领域。

  

  谁可挑战IBM
  
  想要全面抗衡IBM?这几乎是不可能的事。企业文化、创新能力、品牌价值、深厚经验,方方面面均衡而不失协调,平稳而不失活力,但追随者们也并非没有局部突破的机会。“虽然IBM是IT界最大的公司,但并不意味着在每一个领域都做得最好。”IBM中国区一位产品经理这样说。

  拿着IBM在7月发布的第二财季报告和惠普8月发布的第三财季报告进行对比,会让挑战IBM的阵营大大失望。相比IBM那一份漂亮而不失稳健的成绩单而言,惠普,这个最具有挑战IBM实力的IT巨人交上的答卷让人大跌眼镜。虽然惠普第三财季的总收入增长了9%,达到189亿美元,利润却仅为5.86亿美元,而且与其它业务的良好形势形成鲜明对比的是,企业服务器及存储业务比去年同期下滑了5%,折合损失2.08亿美元。这一数字比华尔街的预期整整少了38%。更引人注意的是,惠普5.86亿美元的盈利,还落在戴尔第二财季7.99亿美元盈利的后面。

  8月12日,惠普的季度财报刚刚公布,其股票价格就大幅下挫13%,收盘于每股16.95美元,创造了自去年5月以来的新低。尽管企业服务器及存储业务已经不再是惠普整体业务的重心,但这样的表现还是加剧了人们对于惠普高科技形象的怀疑:难道惠普只能靠打印机、个人电脑这样的消费品来支撑盈利吗?要知道,惠普总收入是最接近IBM的一家IT公司。

  惠普CEO卡莉·费奥瑞纳将大部分责任归咎于公司领导层,并且迅速撤换了三名高级主管,表示将会在提高公司产品利润率方面投入极大的关注。

  相对而言,IBM的优势似乎正在变得越来越大。硬件方面,据Gartner的统计数据显示,2003年IBM的服务器销售收入达到了148亿美元,比2002年增长了10%,超过了整个服务器市场5%的增长率;而其市场份额增加了1.7%,占到价值461亿美元的全球服务器市场的32%,居于首位。软件方面,IBM在销售额上落后于微软,但在企业级市场这一IBM的核心领地,微软对IBM目前无法构成威胁。而服务方面,IBM仍然毫无争议的继续领跑。

  看得出来,面对IBM滴水不漏的表现,如Sun、戴尔、微软、Oracle、BEA、EMC甚至苹果等等这些将在局部上与IBM正面交手的挑战者们,要更多考虑的还不是怎么挑战IBM,而是凭什么挑战。周炜曾经在去年的一次媒体见面会上特别强调,“对于竞争对手来说,你可能有我们的技术,但没有我们的整合创新能力;或者你可能有我们的整合创新能力,但没我们的技术。很少人能同时具备我们的这两方面。”而并购了康柏之后的新惠普是最“合适”的一个。

  
  
  最“合格”的敌人
  
  尽管《商业周刊》在最近的文章中质疑,惠普并购康柏两年多之后,是否还有消化不良的现象?但实际上,惠普多数业务在第三财季中的表现还都算不错。打印机产品销量攀升8%,软件销量增长17%,个人电脑方面增长19%,即使是和IBM直接缠斗的IT服务也有着12%的增长率。所以,尽管华尔街的信心受挫,但当卡莉说,“我相信我们做出的改变将会使公司在企业服务器以及存储市场的疲软状况有所改观,并且在下一个季度重新迎来盈利的高峰”时,还是有许多人士表示了正面的态度,比如IDC的分析师John McArthur就明确表示:“惠普拥有众多技术和工程人才,他们有能力扭转劣势。”这毕竟是唯一一家以“全面抗衡”姿态和IBM进行交手的公司,而这样的姿态出现在卡莉坚定的兼并康柏之后。“惠普之道”中随之被加入了许多更加贴近市场的部分,即使对于“创新”,卡莉也大力选择了更加积极的态度,而不再因为追求完美技术而丧失市场先机。比如紧随IBM“随需应变”之后的“动成长”战略,也是在不断的实践中持续仔细地描绘实景。

  而卡莉在今年年初大力推广的数码战略,也是走在了其全球的组织机构调整之前,在今后两年的关键期,它将努力突出自己的优势领域,比如打印及成像业务。“我坚信,惠普的每股收益在今明两年将每年增长20%以上,”卡莉在今年6月的一次演讲中给投资者们打气。从今年11月开始的惠普新财年将是惠普全面挑战IBM地位的关键期,中国惠普总裁孙振耀在前不久透露,“从2004年11月开始,我们会用一年的时间来借助‘动成长’战略成为市场领导者。”尽管孙振耀对于“市场领导者”的具体领域语焉不详,而且“要成为全球第一大高科技公司”的说法也有些泛泛,但对IBM和惠普两家巨无霸型的IT公司来说,全年总收入的较量势必将在2005年达到高潮,而惠普如果能及时调整步伐,与IBM的差距将会继续缩小。

  依靠并购来应对改变格局的举动已经司空见惯。即使是IBM本身,当初为加强其中间件产品的实力也先后收购了Lotus、Tivoli、Informix、Rational等公司,从而将自己的软件集团的核心优势彻底打造成形,而这一部分无疑是IBM来获取高利润率的重要一环。软件与服务当然是紧密而不可分的,因此,始于2002年的收购普华永道咨询部门一案一方面让IBM的软件找到了着力点,另一方面,成形的软件集团优势也会进一步促进IBM的服务业绩。

  
  
  想象中的敌人
  
  尽管难以像惠普那样对IBM全面挑战,但最近发生在Sun和Oracle身边的一些收购传言,还是让IBM竖起了耳朵。据外电报道,Sun的新总裁乔纳森在最近表示,Sun公司正在考虑收购Novell,而Novell刚刚在今年年初完成了收编德国著名的Linux厂商SuSE的工作,其中IBM还给Novell追加了5千万美元的投资。从两家公司的现金和市值来看,这项收购看似可行,而且收购Novell的消息也让Sun众多的追随者和分析师们兴奋不已。因为,这样的举动至少说明,Sun正在悄悄进行着商业模式的转变。

  “如果作为Sun分割硬件和软件部门的开端,收购市值26亿美元的Novell公司才可能有意义,但现在实施这样的并购,对Sun来说跨越太大。”有证券分析师这样说。而事实上,过去一年半时间里,Sun已经收购了若干家小公司以加强自己的软件业务,而且最近也开始对一些长期的企业客户以捆绑方式搭售自己的Solaris、Java及其它软件。看得出来,Sun在复制IBM的某些经验。

  虽然表面上IBM和Sun在谈起对方的技术优势时都是一副颇为“优越”的态度,但在这样的态度背后,大家的潜台词不言自明。Sun在结盟AMD、接纳Opteron平台之后,在服务器的全线产品上均具备了与IBM抗衡的能力。IBM采用全新Power 5芯片的Unix服务器p5的推出与其说是进攻,还不如说是防守—“新的财年,在金融领域,我们会去‘进攻’每一个IBM的客户。”这是在8月6日的2005财年Sun公司合作伙伴大会上透露出的一项重要举措。

  而且Sun在自己硬件平台的核心价值之上,也已经清晰的流露出要从硬件供应商的角色逐渐过渡到重点发展软件乃至整体解决方案的思路。而Sun会从一个“也销售软件的电脑制造商”变成“也销售硬件的软件与电脑服务商”吗?

  Oracle肯定不会生产硬件,但是Oracle收购仁科案还没有了断,它又把目光盯到了BEA的身上。Oracle的CEO拉里·埃里森早在去年1月就已经透露出这样的想法。而假设这些收购都顺利,那么,在IBM面前,一个在数据库和中间件领域内的庞大敌人就要出现了。可这只是假设,先不考虑美国司法部的法律干预,IBM自己就绝不会坐视不管。

  有业内人士分析说,Oracle的优势在于更善于造势,出手快,入市早;IBM则以不变应万变,技术基础坚实,而且四面交好,IBM的“捆绑销售”方式是Oracle所做不到的。不过,截至5月份,Oracle共有85亿美元的现金和投资,而且还在不断积累。

  
  
  最可怕的敌人
  
  《纽约时报》曾这样评价IBM和微软的关系:IBM和微软像是一对离婚的夫妻,他们在很长时间里既相互尊敬又相互厌恶。他们以前是合作伙伴,现在仍然在需要的时候根据实用主义原则进行合作,但是他们相互也是凶残的对手。

  这样的直接对话发生在IBM的传统领地内。微软要把其在PC上积蓄的强大优势向PC市场以外扩张,并积极的努力进入利润更加丰厚的企业计算市场。IBM用Linux一面从高端上击溃Sun,另一面,作为类Unix的低价格商业化版本,Linux对于一向出现在低端IA架构服务器上的微软操作系统有着强大的竞争力。而且绝大多数人都默认,微软是Linux的最大敌人,IBM是Linux的最大靠山,因此……

  问题的关键在于,微软在软件方面的强大势力的确让IBM感到非常不安,而这样的不安,恰恰说明IBM很清晰的看到,IT未来的方向是软件,一贯“软件为魂”的IBM绝对不能再犯如早年OS/2那样的错了。盖茨已经放出话来,取代IBM的主机技术对微软不是一朝一夕的工作,但是他认为这是不可避免的趋势,“在十年内就会发生”,“十年后,真正硬件的成本将下滑到几乎免费的水平”。

  IBM最近的一次重大收购发生在2003年年初,IBM用21亿美元买来的Rational是一款面向中间件的开发工具套件,“几百万名程序员目前已经习惯于采用微软工具软件编写在Windows平台上运行的软件,”有分析师认为,“收购Rational将会帮助IBM追赶微软的脚步,这在很大程度上是对微软的一大打击。”不过,除了惠普之外,这些挑战者们的威力都很难影响到IBM的整体,局部的优势又很难连成一片。即使是惠普,在IBM面前也还是显得底气不足。但看似无懈可击的IBM仍然有弱点,比如其内部交易成本的居高不下一直为人诟病,人均收入总是在前十大IT厂商的末尾徘徊;全球超过30万名员工的庞大规模又必然使其面临管理难题,产品线复杂也会带来机构臃肿等等弊病。看得出来,IBM面临的最大挑战正是在自己内部。

  

  蓝色巨人的秘密武器

从首都机场高速路一路驶来,在通往北京东三环的路途中,IBM的几块巨大的广告牌矗立在高速路的一边,别看只是几块广告牌,IBM每年要为此支付几百万元。不过,这只是IBM每年付出的广告费的冰山一角,而早在这个信息技术巨人正式提出“On Demand”战略时,它就宣称要为此花费数亿美元使客户相信随取即用运算的价值。

  它也正是这样做的,当制订了相似策略的对手之一惠普公司开始将宣传的重点逐渐转移到“消费”上时,IBM不但仍然坚守着这块阵地,而且更换了意思更加清晰的宣传内容。

  IBM一贯如此,不论是过去的“电子商务”,还是今天的“随需应变”,乃至Linux,美国的《财富》杂志甚至把IBM的这种宣传方式称作是一种宗教布道的方式,以至于很多客户已经愿意把自己的未来与IBM的未来捆绑在一起。正如一些专业人士分析的,IBM品牌的成功有目共睹,现在已经发展到了客户凭借自己的品牌体验考虑和选择IBM的境地。

  但这决不是单凭打广告就能取得的效果。在很多人的眼中,IBM扮演着多重角色:成功的生意人、产业引导者、技术推动者、历史的缔造者等等。即使对IBM这架庞大的机器的反应速度不满,或者对于其矩阵似的复杂架构感到困惑,也或者认为它给对手生存的空间过于狭小,不能否认的是,它不仅是一家IT公司,很多时候已经成为了产业的环境。

  而这些无不与IBM九十年的发展历程有关,它已经成为了美国发展史的一部分,就像福特汽车,当然,它今天的状态看起来比福特公司还要好。这种积淀很可怕,也成为了别人难以逾越的最大障碍。虽然看起来,IBM没有微软、英特尔、思科、戴尔这些公司那么个性鲜明,但也不能从它的身上找到明显的弱点。而到目前为止,这个产业里还没有哪一个公司能与它全面抗衡,都只是在局部形成威胁。

  对于IBM成功的原因,无论是已经出版的各种关于IBM的书籍,还是郭士纳本人的传记里,都不能真正找到其“事实真相”,而结果却是有目共睹—IBM几次遭遇危机,又几次度过,它的几个大“赌注”造就了几次发展高峰。1935年,IBM在美国“大萧条”时期制造出了用穿孔卡片进行数据处理的制表机器;1964年,IBM倾其所有,花费50多亿美元创造了第一台大型计算机“S/360”;1981年,凭借IBM的声望大大促进了个人计算机的普及;1993年,IBM成立了全球服务部。现在,服务已成为该公司最大的业务,并使IBM成功地变换了硬件制造商的身份。

  到了2003年,帕米萨诺准备拿出50亿美元的研发预算用于“随需应变”的计划,当然,这50亿美元与1964年的有很大的不同,现在IBM一年的销售额已经突破了900亿美元,几乎成为了这个产业里规模最大的公司。这一次,IBM显得更为雄心勃勃,这项计划的目标是表明IBM有能力为所有的公司都规划出一条如何在未来竞争的路线并提供关键的“解决方案”,企业可以根据自己的实际需要选择那些方案,而IBM所开发的“解决方案”会遍布在每一个关键点上。

  IBM一次次战胜命运的历史也使它与产业的发展命运紧紧的联系在了一起,这也是为什么在业界还充满着对“随需应变”不同的声音时,越来越多人也开始认为未来的几年将是“随需应变”的未来,而客户也逐渐接受在此之下的IBM现有的生意模式。连一些竞争对手也不得不承认这个概念确实很“漂亮”,它成功的粘合了IBM的硬件、软件、服务业务。正如帕米萨诺所说,“我们软件业务的利润率是83%,只有一种业务的利润率比这还高:毒品。我们没有这种业务。所以,软件和服务是最好的业务,硬件则有助于增加市场份额。”IBM逐渐在此取得的成功也引来了不少模仿者,然而,它是独一无二的,因为这一切是建立在IBM已积累了近百年的无法匹敌的经验之上。

汽车与鸦片 先进发明做最愚蠢的事

环球财经/朱伟一

  汽车与鸦片
  

  汽车本身并不是一件坏事,但最先进的发明可以用来做最愚蠢的事。

  汽车像鸦片一样害人。这句话或许过于极端,但至少汽车文化是像鸦片一样害人。

  首先,发展汽车文化费了很多资源,但并不创造多少就业机会。汽车制造也非但不是劳动密集型,甚至不是技术密集型,而是资本密集型的,需要大量的前期投入。还需要国家搞隐形补贴,花大力气修路。朋友说修路好啊,修路有利于经济发展。可惜,我们这里是把车道修进了城里,把一条一条大道修进了城里,而且市中心的马路也成了半封闭的快车道。如今在城里如果出门不开车,就很有二等公民的感觉。公交车拥挤不说,走在路上也要处处留心那些遍地都是的汽车。

  汽车本身并不是一件坏事,但最先进的发明可以用来做最愚蠢的事。

  手机短讯是这样(至少闲聊是这样),计算机游戏是这样,发展私家车也是这样。都说中国人口多资源少,人口多还发展私家车?都说水资源宝贵,水资源宝贵还发展私家车——洗车要浪费多少水。北京要增收水费了,但是不是应该首先增收洗车的水费?为了节省资源,中国连人口都要计划生育,但汽车发展却不计划,不限制,还要大力提倡,真不知道道理何在?买车、养车的钱在中国许多地方远比抚养一个孩子要多得多。

  “六·一”我们说是要爱护儿童,爱护我们自己的下一代。如何爱护?就是让他们呼吸污浊的空气?难道我们是这样爱护下一代的吗?我们这里有许多自己觉得自己是太太、小姐或绅士的人,牵着到处撒尿的狗到处乱跑,但街头我们看不到一条导盲犬——这就是我们伟大民族的爱心。北京街头跑着世界上最豪华的汽车,车流滚滚,名车璀璨,但我们看不见一辆接送中、小学生的小车。

  但主流经济学家会说,在美国、在韩国、在日本,汽车业拉动了国民经济。

  美国我们就不要比了!美国能够剥削全世界,我们能吗?我们只能争抢自己农民兄弟的资源,争抢我们自己子孙后代的资源。韩国、日本我们也不要比。且不说世界上许多文明国家不搞汽车业也能致富,韩国、日本的汽车大多是出口。如果我们真能够将汽车出口到其他国家,那也算是对中国和人类有较大贡献了。可惜不是,这些汽车几乎都是在国内祸国殃民。我们造汽车是在买美国、德国、日本的牌子,买他们的流水线。比如,从日本人那里引进的“夏利”,这是日本20世纪早已淘汰的汽车,污染无比,不但日本没有,中国大多数城市也没有,但在伟大祖国首都却跑得无比欢快。

  小泉参拜靖国神社我们一时拿他奈何不得,钓鱼岛这块失地我们无法收复一时拿日本也奈何不得,但日本人淘汰给我们的破夏利我们能不能不用?至少从今以后不再生产,并以政府补贴的方式加快收回已有的车。

  美国文化为人类文明做出了贡献,这就是制衡权力的法治。美国文化也为人类文明带来了灾难,这就是汽车文化。

  美国为了争抢石油打仗不说,美国的汽车污染了大气不说,美国还要勾引中国一同来消费汽车。可惜,开车不代表人类先进文化,不代表先进生产力,不代表广大人民群众的根本利益。最好是能够形成一种风气,以开车为耻,以不开车为荣。

  当然,说起来容易做起来难。我们都知道吃得太多空长一身肥膘,但就是控制不住食欲。哪个国家汽车最多?美国的汽车最多。世界上哪个国家胖子最多,美国的胖子最多。但美国朋友不要感到单极的寂寞,中国同志赶上来了,我们这里的车也多起来了,我们这里胖子也多起来了,而且不仅是低薪阶层胖子多,高薪阶层胖子也多,大家一同胖起来。

你要让我把你看得清楚

证券市场周刊/冯仑


  世间万物,伟大只是一种简单,只有真实才不怕简单,复杂的东西特别容易好看,但好看的后面往往是荒唐和陷阱
  
  你要让我把你看得清楚
  
  财经媒体的一大主角就是企业。但凡谈到企业难免要议论其优劣得失,包括经营业绩,道德操守,甚至企业家个人气质特征,都是创造财经媒体就业机会的由头。同一家公司被不同人看,或者同一人在不同时期看同一家企业,都会有非常不同的观感。这也像看一个姑娘,一眼望去,十人十说。但总起来说,公司都是好看的是脸,摸着舒服的是胸脯,不能掏的是裤裆。一个外人,未经对方允许随意上下其手,会被斥为流氓,除非他(她)病得不轻需要手术,而你正好又是医生才能看得真切。近日求一中医,见其望闻问切,虚实之间看个分明,不禁产生联想,要为诊断企业号一下脉搏。

  其一,好公司应当自己一句话说清楚,别人一眼看得懂。比如,自己公司做什么,是做食品,还是制衣,自己一句话就讲完了,不仅老板自己一句话讲得清楚,而且无论问哪一级员工,大家都众口一词,八九不离十。另外,自己一句话讲完了还不够,还得看别人,特别是外行、普通人对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。例如,牟其中不光自己一百句话也没讲清楚南德是干什么的,而且一百个人听其言、观其行之后仍摸不着头脑。近来频频失陷的企业当中亦有不少这样的故事:德隆的整合产业,三九的低成本扩张,各种系的资本运作,等等。其掌门人大多自己一句话说不清楚,少说也得上百句才能把自己的故事说圆,同时,从媒体到投资者对企业亦如瞎子摸象。相反,再看那些稳健成熟如万科、联想、TCL、汇源等公司,其掌门人任何时候都只需一句,最多寥寥数语,就能说清了自己,我们外行也无需多花功夫,只需一眼就看得明白他们在做什么。其实国外也一样,可口可乐、吉列、麦当劳都是简单到我们一眼就看得懂的企业。而安然这类怪兽,当人们开始看不懂它的时候,它便忽喇喇如大厦倾了。世间万物,伟大只是一种简单,只有真实才不怕简单,复杂的东西特别容易好看,但好看的后面往往是荒唐和陷阱。

  其二,一定要看得见终端产品的连续销售。商业的核心是交易,而交易的本能冲动无非是贱买贵卖,赚得利益。无论多大的买卖,无论多伟大的商业故事,说过来倒过去,如果只见其忙忙叨叨,不见有东西(最终产品)在卖,只听说卖什么东西,但市场上并不怎么能看到,或者虽有东西卖,但时断时续,量又很少。那么,这家公司显然只是在中间过程倒腾资金或资本(号称资本运作之类),其形迹便十分可疑。没有东西卖就说明它没有稳定的经营性现金流。现金是公司的血液,而经营性现金流是惟一属于自己的健康的血液。其他如资本性现金流和融资性现金流,固然可以输入企业维持其生命,但毕竟不是经营性现金流,不具有健康的造血机制,早晚会崩断的。时下资本运作最辉煌的企业,往往没有足够的经营性现金流,而是用融资性现金流伪造(如通过关联交易编造交易记录)经营性现金流,再用伪装的业绩去蒙骗投资人的钱,制造投资性现金流。欧亚农业的杨斌便是吸食这类财务鸦片死掉的。所以,不管多堂皇的企业,只要在市场上看不到他有产品在销售,就不应相信它的神奇故事,哪怕这故事再合乎逻辑也不要信它。

  其三,要看公司老板或经理下班以后干什么,和什么人混在一起。如果天天跟政府官员在一起扯,那一定是为了寻租或者遇到了什么麻烦。如果还在酒楼桑拿里泡银行,那一定是公司空手道还得银行援手。如果左右不离是公检法、军警宪特、江湖弟兄,那一定还有也许是铤而走险的事需要摆平。相反,一间公司,如果老板或经理并不成天往政府跑,而是往国内外同行那里跑,往市场(产品市场和资本市场)上跑,那一定会变成行业先进。如果银行彬彬有礼、公事公办,或者由手下普通员工公司就能搞掂,那一定是财务健康、运行良好。这基本上应的是一句老话:近朱者赤,近墨者黑。万科声言决不行贿、阳光利润,所以鲜见王石混迹于官大人之间,亦不与公检司法的人推杯换盏,反倒是落拓洒脱,寄情未来,玩山弄水。

  生一场病,晓得以中医的眼神对企业望闻问切,掐准了上面三脉,大抵可以做到心中有数。“你的柔情我永远不懂,你要让我把你看得清楚”——情场如此,商场亦复如此。

  (作者为万通集团董事局主席)

星期二, 八月 31, 2004

香港中银大案:温家宝与曾庆红的权力较量?

稿件来源: 亚洲周刊

《亚洲周刊》特派员王健民/香港中国银行两名副总裁被捕,幕后是温家宝领导的国务院系统与曾庆红领导的党务系统的权力较量。被捕的丁燕生是香港中银的党委书记,被视为曾庆红在金融系统的嫡系。国务院监察部在深圳绕过党组织将两人逮捕,显示政府系统要收复人事权力和金融权力的失地。

金融和经济的权力,也是政治的权力,这是中国大陆政治的特点,是观察北京高层权力互动的重要指标。目前,一场围绕着对金融和经济权力的控制权之争,正在由北京总理温家宝领导的国务院系统,和由中共政治局常委兼国家副主席曾庆红所主导的中共党务系统之间展开。这是中共高层最新一波的权力斗争,它不但关系到中共各个派系未来的权力布局,也与中国未来的发展方向、与中国十三亿人民的命运息息相关。

亚洲周刊获悉,这场目前「相当激烈」、并已呈表面化的权力之争,表现在最近中共高层对宏观调控问题的政策分歧,表现在各级金融体系对有关政策「或明或暗的抵触」,总理温家宝抱怨宏观调控措施无法「政令畅通」、从而在中国各大商业银行高层进行了一场大规模的权力洗牌,并对部分人员整肃,洗牌和整肃正折射在最近发生的香港中银「朱赤、丁燕生事件」上。这场权力之争,被认为是至今为止,中共「第四代领导集体」之间,在经过一段时间的「相安无事」之后,出现的「最激烈」的权力斗争。

目前被扣查的香港中银副总裁丁燕生,其实是中国共产党在香港中银的最高负责人──党委书记,也被视为负责党务的曾庆红在金融系统中的嫡系。他被由温家宝领导的国务院监察部调查人员在深圳扣查,反映了党政之间权力缠斗的最新发展。

和过去金融及经济弊案不同之处是,过去抓捕经济犯罪嫌疑人时,都是由中共中央纪律检查委员会(中纪委)从党内组织实施「双规」(在规定的时间、规定的地点交代问题),以党纪处置,再交由司法机关处理;但这次香港中银事件却相反,是由国务院监察部透过「司法机关」,绕过党组织直接对一个重要金融机构的中共党的负责人予以逮捕,显得颇不寻常。

由于这场「党政缠斗」,恰好发生在中共十六届四中全会即将于九月下旬召开之前,发生在本届领导核心已经过了将近半届、类似美国「中期选举」的敏感阶段,发生在温家宝总理极力推行的宏观调控政策遭遇阻力和挫折的时刻,因而更引起外界的关注。

金融系统人事大洗牌

北京一位政治学界人士将之称为是一场「你死我活的利益之争」,因为他从经济领域开刀,首先表现在最近一段时间中国金融系统大规模的权力洗牌和人事整肃。据官方公布,这次中国金融界的人事变动包括由原国务院审计署副审计长项俊波接替刘廷焕,出任中国人民银行副行长;原海南省副省长李礼辉调任中国银行行长;由常振明接替张恩照出任中国建设银行行长;以及中国农业发展银行高层的大换班,表面原因是前后两任副行长胡楚寿、于大路近日被「双规」;而最引起外界关注的,则是香港中银两位高层突然「出事」。

北京消息人士告诉亚洲周刊,香港中银这两位副总裁朱赤和丁燕生,「出事的原因与高层政治有很大的关系」,当然与目前北京高层对金融系统的控制权争夺有关。朱赤和丁燕生是在八月二日接通知前往深圳「开会」时被北京「有关司法机构」扣押的。中银香港控股有限公司发布的董事会通告称,他们是「接获中国银行通知」,内地司法机关正在对朱赤和丁燕生进行调查,原因是朱和丁「涉嫌未获授权而将合并前成员行控股股东所拥有的某些资金分配作个人用途」。

值得注意的是,与以前香港中银出现此类事件的处理方式不同,该行此次以超常规的速度,在事件发生之后不久,即于凌晨一时主动发布公告,向外界公开了有关消息,比起前些年发生的王雪冰、朱小华和刘金宝等人的案子,中方有关机构对此案的「透明度」之高,新闻透露的速度之快,令香港媒体惊讶。之前的王雪冰、朱小华和刘金宝「出事」之后,当局都是长时间保密。但这次宣布朱赤和丁燕生被扣内地,接受「司法机关调查」的消息,实际上距离他们被扣时间只有不到十小时。

监察部操作中银不知情

香港中银集团一位不愿透露姓名的权威人士告诉亚洲周刊,朱赤和丁燕生是在八月二日(星期一)下午三、四点之间,接获通知前往深圳开会。在前往深圳的中银集团「私家车」上,他们两人还可以随意给朋友或同事打电话、谈工作,甚至安排第二天的约会。在车上,丁燕生告诉朋友,他开完会之后,当天晚上就赶回,因为第二天中午已经与朋友约好「饮茶」。但没想到这一去,就陷进了北京有关机构在深圳罗湖的黄贝岭设下的「鸿门宴」,由往日风光无比的中银香港副总裁,成了失去自由的「阶下囚」,被宣布接受「司法机构的调查」,成了第二天香港各大媒体头版头条的新闻人物。

实际上,在朱赤和丁燕生踏上赴深圳的「不归路」之前,他们都没有发觉,一条无形的绳索,已经套上他们的脖子,他们已经被暗中控制和接受调查一个月。据北京中银权威人士透露,甚至连在北京的中国银行高层,也没有被知会到底发生了什么事,「之前更没有半点消息,案件显然是由中央有关部门直接处理」。在这段时间里,丁燕生还曾于七月中下旬到了上海一趟,但什么事都没有发生,他顺利返回香港。香港中银员工发现,唯一反常的迹象,是八月二日中午,包括他们两位在内的香港中银高层四位负责人,一反以往总是最后才到餐厅吃饭的惯例,齐齐提前到达,与员工共进这一顿「最后的午餐」。

朱赤和丁燕生到底因为什么原因「出事」?根据香港中银的官方说法,是「涉嫌未获授权而将合并前成员行控股股东所拥有的某些资金分配作个人用途」,但是被朱丁用作什么样的个人用途?是被贪污?或是被私吞?或是被用于中国内地国有企业普遍流行的「小金库」?在这个似透明非透明的公告之间,给外界留下了巨大的想像空间和疑惑。

北京消息人士告诉亚洲周刊,朱赤和丁燕生目前已被押解回北京接受调查,之前与刘金宝案有关的说法,亦已获得官方的「澄清」。中国银行兼香港中银董事长肖钢八月十八日在与香港金融管理局高层会晤时表示,朱和丁以及香港中银前总裁刘金宝、总裁办公室前总经理张德宝,涉嫌「私自挪用」「小金库」三千多万元资金,这些钱据称是香港中银二零零二年上市之前,十一家成员行不记在账上的资金。

但据一位不愿透露姓名的知情人士透露,被指朱、丁等四人「私自挪用」的这三千多万元,是在刘金宝担任总裁时,香港中银高层集体作出的决定,将这笔钱临时调用于某个方面的投资,之后已经将钱还回,并未造成实质的损失。他认为,如果说有责任,「总裁应该负上这个责任,而且对集体作出的决定,副总裁不能不签字」。香港中银发布的公告也证实,有关问题是在刘金宝于二零零三年五月调回北京接受调查过程中交代的。据悉,当时在这笔资金调用签字时,由于时任总裁的刘金宝正在美国进行香港中银上市前的路演,在刘金宝同意之后,根据「二(两)人为公」的原则,由副总裁朱赤和丁燕生签了字。

有关人士表示,朱赤本是具体负责业务的,丁燕生则是香港中银「(中共)党的书记」,专门管人事工作,与「高(犯罪)风险的资金调拨」本来很难扯上关系,他们只是根据集体的决定「签字」,但却惹下了大祸,承担了「集体决定个人负责」的罪责。而将这种「集体行为」算到个人头上,说明了这个案子并不单纯,「显然与高层政治有很大的关系」。

朱赤和丁燕生都是在中银香港前年上市时,同时被任命为副总裁的。现年五十岁的朱负责业务规划及财务策略业务单位的业务,有超过二十年银行业经验。五十一岁的丁则为中银香港人力资源部总经理,有十年银行业经验。一九九五年即担任中国银行行长办公室总经理的朱赤,到香港任职中银集团副总裁之前,是中国银行澳门分行的第一把手总经理,因此有分析人士表示,「如果朱赤要贪,在澳门时早就可以『大展鸿图』了,犯不着为此栽跟头」。

丁燕生是丁关根侄儿

有关丁燕生的背景,在他被留置调查之后,也引起中银员工的议论纷纷。出生于北京中共高干家庭的丁燕生,据称是北京中共前政治局委员、中宣部长丁关根的侄儿。丁毕业于北京中央财政金融学院之后,曾长时间从事中共的组织人事工作,到中银担任人力资源部副经理及总经理之前,在北京中央组织部工作。到香港之后,即一直负责香港中银系统的人力资源管理,主控中银香港的人事大权。

北京消息人士表示,香港中银朱赤和丁燕生被扣押审查,实际上是北京高层对金融控制权之争的具体反应。香港中银知情人士表示,丁燕生熟悉人事制度及金融纪律,其管理范围又不涉及银行业务,因此犯如此错误让人意外。而且,如果仅仅只是因为参与签字「挪用」资金的问题,当局大可不必如此「小题大作」,「背后当然有政治的原因」。

党掌握人事任命大权

丁燕生在中共官僚体系里,职位并不是很高,但却被认为是中国金融系统中,来自中共组织系统的人马。而中共组织系统,根据「以党领政、党管干部」的原则,被认为是中共政治权力中最重要的部分,尤其是在现任中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红多年前任中央组织部长时期,更大大强化了该系统的权力结构,中央组织部长进入中央政治局,省一级的组织部长,则进入省委常委。

多年来,经过权力强化之后的中共组织部门,在党政部门重要的人事任命上,拥有了前所未有的决定权,党真正领导了一切,八十年代后期曾推行的「党政分家」、「政企分家」,实际上已经不复存在。在这样的架构下,国务院系统的人事权被大大削弱,尤其是在前总理朱镕基的后一半任期,总书记江泽民担心中共党权力的「流失」,在「加强党的领导」和巩固「党的一元化领导」口号下,分散和缩小了国务院在人事上的不少决定权,比如设立了「中央金融工作委员会(中央金融工委)」、「中央企业工作委员会(中央企业工委)」等机构,把有关金融机构或大型国营企业的管理,尤其是负责人的人事任命权,统统收归这些机构和中央组织部。

根据这样的架构,多年来,国家有关金融机构负责人的「考察任命」,国务院总理充其量只有「建议权」,最终的「决定权」掌握在党系统的手里。而金融系统,被认为是国家的命脉,尤其在计划经济和市场经济混杂的中国大陆,这是最重要、也是最实际的政治权力。总理温家宝今年初以来推行宏观调控政策时,就深感这一政治权力的重要性。他的宏观调控政策,最核心的部分是要收紧银根,对被部分经济学者认为「过热」的经济发展釜底抽薪,但他遇到了阻力,尤其在金融系统遇到了巨大的阻力。

因此,目前中国金融系统的「人事地震」,被认为是温家宝总理要收回金融权力「话事权」的重要举措,体现了北京国务院系统和中共党务系统之间的「权力缠斗」。官方《人民日报》对此公开承认,有些地方和机构对中央宏观调控「置若罔闻,我行我素,有法不依,有章不循」,出现了「政令不畅」的问题。

与金融机构负责人的任命权一样,对国有大型企业负责人的任命,国务院总理实际上也是大权旁落。北京一位官员告诉本刊,目前由国务院国有资产管理委员会(国资委)直接管理的国有大中型企业,共有约一百二十个。这些国企负责人的任命,当然是中央企业工委的权限,而其中五十三个副部级企业的负责人,更由中共中央组织部直接任命,在曾庆红担任中央组织部长时代,更由曾亲自找候任人选谈话考察。

这样的人事布局,事实上延续到现在,孰优孰劣?北京中央党政双方「公说公有理,婆说婆有理」,双方对权力的争持也都非常执着。显然,总理温家宝对此相当不满,他希望夺回这部分「失去的权力」。北京官方消息人士透露,日前当国资委召集这些副部级的大型国企负责人开会,徵求对中共十六届四中全会决议草案的意见,讨论如何提高中共的执政能力问题时,不少负责人的发言都提出了这个体制上存在的「缺陷」,也检讨本系统「政令不畅」的问题。

温家宝抱怨政令不畅

目前,不论是「政令不畅」的问题,或是「宏观调控」的阻力,事实上都成了中共高层权力缠斗的藉口。其实,对于有关权力的归属,不但只是「政令不畅」的争拗,而且关系到中共各派系之间未来的权力布局。当「强人政治」已经不在,没人可以有足够的权威为中共指定未来的接班人时,北京高层事实上正为未来的权力斗争制定有关的「政治游戏规则」,而在这个过程中,各派系都在显示智慧和力量,因此,目前国务院和中共党务系统之间的权力争夺,就是这种较量的具体体现,它不单关系现在,更关系到未来对中国权力的掌控。

北京一位政治学者表示,为制定这样的游戏规则,为了在未来的权力斗争中占据上风,或在制定的游戏规则中对己方有利,目前中共各派系都在适时展示自己的「政治肌肉」,显示实力,或借力使力。比如宏观调控问题,已经不单单是政策上的分歧,而是成了政治上的较量。据称中央政治局委员兼上海市委书记陈良宇,就在中共政治局会议上,公开对在上海搞宏观调控表示不同意见,要求温家宝总理对由此产生的后果负政治责任。政治局委员兼国务院副总理曾培炎和吴仪,也在不久之后于青岛召开的有关会议上,对宏观调控提出了不同看法,认为宏观调控要根据各地不同的情况,不要一刀切。

面对中央高层对宏观调控的严重分歧,据称中共总书记胡锦涛认为曾培炎和吴仪两位副总理言之有理,因而接受了反对意见的某些看法,并在曾庆红的安排下,于七月二十六日至二十九日,第一次踏上上海的土地,「深入科研院所,码头船坞,企业车间,田间地头,就落实科学发展观,做好经济工作」等问题「深入调研」。胡锦涛此行,被认为是对宏观调控有巨大反弹情绪的上海和江、浙两省的安抚,他向上海官民表示「在加强和改善宏观调控中,要贯彻区别对待,有保有压的原则」。

胡锦涛还表示,「要牢固树立和认真落实科学发展观,深刻认识我国经济发展的特点和规律」,更被认为是对「宏观调控」政策的修正。目前,北京当局已经不再宣传宏观调控,官方宣传部门的一份通知,已经要求各地媒体「不要再报道宏观调控」,说明了总理温家宝主导的这一轮宏观调控,在喊了几声「继续坚持」的口号之后,实际上已经草草收场,也显示了双方这次政治较量,正转化为权力的争斗,转化为对实际权力的争夺和控制。

星期一, 八月 30, 2004

王志东傍上方正 3000渠道助点击拓展协同软件

  8月26日,在几个月前融得1亿风险投资的点击科技和方正科技结成战略联盟,方正科技将在其商用PC上预装点击科技的协同软件,方正科技旗下的3000家渠道将统一为其营销推广。Intel亚太区解决方案事业部总经理林圣聪到场以示支持。据称,点击科技和方正科技在产品、市场营销、行业应用解决方案、服务、ASP等多个层次合作。
  方正科技执行总裁祁东风先生介绍,方正科技"以客户为中心",在为用户提供先进的硬件平台的同时,一直在寻求技术先进、实力雄厚的协同软件企业进行合作,目的是为用户提供软硬件融为一体的综合应用方案。点击科技的"竞开协同之星(GK-Star)"不仅能够满足商业用户的协同办公需求,还能够实现商用PC增值,真正发挥商用PC强大的计算性能和笔记本电脑的移动性,降低商业用户信息化建设的长线投资成本。目前,双方在OEM领域进行的合作,给本已具有竞争力的方正电脑注入新的创新元素,竞开系列软件产品帮助PC硬件更好地满足用户需求,形成了新的竞争优势。
  GK-Star是新一代协同软件,其目标是在部门与政府/企业内部,以及各种跨组织、跨地区、跨时区、跨系统、跨网络的"动态团队"内部,实现安全、高效、方便的信息交换、知识管理与流程控制,从而全面提升团队工作效率,降低协作成本,使决策更准确,管理更高效。
  据IDC、Gartner等权威分析机构的统计,早在2001年美国协同软件市场份额已经达到3%至5%,与ERP、CRM等管理软件的缓慢增长相反,协同软件的年增长率高达15%.协同软件将成为继Office之后软件产业最大的一次发展机会。另据计世资讯调查,2004年上半年中国软件市场规模达到251亿元,比去年同期增长8.1%,表现出"解决问题,务实发展"的产业特征。其中,集团财务管理软件、协同软件、中间件是今年中国软件产业的三大亮点。因此包括方正、Intel在内的许多国内外知名厂商都非常看好协同应用和点击协同软件的发展,并同点击建立起了战略联盟合作。Intel 公司亚太区解决方案事业部总经理林圣聪也出席了今天的新闻发布会,并对点击科技的协同软件给予了极高的评价,同时也对点击科技和方正科技的这种"软硬结合"的行业发展趋势给予了肯定。点击科技作为Intel公司的第一级的合作伙伴,已为Intel提供了基于迅驰、安腾等各种平台的丰富企业应用,并成为迅驰二代Dothan发布会上的唯一中文软件。
  在这次巡展过程中,点击科技提出的"动态团队,协同管理"管理理念得到了各界的一致认同。王志东介绍,这种领先的管理理念源于技术创新与管理创新的互动。技术的创新可以推动管理的创新,管理上的变化也推动了技术的发展。点击科技认为,新经济时代,企业管理的基础还是团队的管理,但已经发生了很大的变化。以"组织内协同、紧密型团队、固定流程管理"为特征的"静态团队"正在向"跨组织协同、松散型团队、动态流程管理"为特征的"动态团队"转变。在这种情况下,传统的管理不仅会成为企业发展的瓶颈,还会成为严重影响企业管理效率甚至企业竞争力的关键因素。点击科技GK-Star将先进的软件技术与完善的网络和发达的通讯技术相结合,提供了一个可以跨越静态团队与动态团队的协同管理方案,很好地解决了这一难题。
  北京站是这一轮巡展的最后一站,王志东先生对巡展活动及点击科技取得的成绩进行了总结。自点击科技推出第一款协同应用产品"竞开协同之星(GK-Star)"以来,引起了各方面的强烈反响。迄今为止,已经在电子政务、公安、电信、制造、零售、服务、IT与网络业、媒体、教育等10几个行业建立了100多家典型客户。在这些样板客户的示范作用下,点击协同软件的销量迅速增长,截止2004上半年,GK-Star终端产品的累计销售量已突破10万套大关。

国美香港借壳八大棋局 黄光裕把对手甩在身后

“飞速壮大的中国家电零售业市场产业霸主地位”加“与国际资本市场接轨的资本战略”,黄光裕已经把竞争对手甩在身后



  为什么国际资本巨鳄一定要选择黄提供的套餐?他们能选择不玩吗?只要这个游戏规则比他们一家超市一家超市地逐一收购效率和回报高,那参与这个游戏就是最好的选择


 



  在借壳与IPO间摇摆不定的内地最大电器销售商国美电器的上市事件,随着中国鹏润(0493,HK)的一纸通函而大白天下。



  由中国鹏润更名来的“国美控股”作为香港联交所新《上市规则》生效后的第一家成功回避反收购条例实现借壳的主角,其达成的83亿港元的市场叫价,拉出了香港市场罕见的高峰。



  但市场似乎是故意要与现年34岁、福布斯中国富豪排行榜第37位的黄光裕先生——“国美”的掌门人为难。按计划,在即将改名为国美控股的中国鹏润(0493)大股东配股案中,最后只能以减价完成。作价由原来的今年预测市盈率18倍降至15.5倍,减幅达14%.配售额亦减半,由37.5亿元缩至最多19.4亿元。



  虽然配股最终已经获得两倍的认购,但黄光裕以及负责这次批股的荷银,仍担心批股后的市道令投资者可能出现潜在的亏损,所以最终决定搁置。


  虽然国美借壳之后的套现行动小有波折,但是国美在香港市场上的一系列财技表演之举仍令人眼花缭乱。


  所谓温故而知新,要解读国美未来的布局,我们有必要先回顾黄光裕在香港这个金融中心财技历练成熟的过程。



  回溯到上世纪90年代末期,黄光裕带领的国美,在北京地区商业电器零售市场已颇有建树。那时的黄就已经意识到进入资本市场的必要性,开始在资本领域寻求IPO或买壳上市。



  可以说,在零售业和房地产的双重支撑下,黄光裕在资本市场的起步,比之同时代的其他民间企业资本家要专一得多:国美逐步打造的关联企业群——鹏润投资、鹏泰投资、国美集团、鹏润地产,并没有染指多家上市公司,而是始终追逐同一个目标。这也说明实业出身的黄光裕,当年对操纵二级市场控制上市公司这一套业务并不熟悉,几年来国美在国内证券市场上一无所获。



  2000年,国美开始将目光转向环境比较宽松的香港证券市场,在这一关键转变过程中,黄与有香港证券市场“金牌壳王”之称的詹培忠(黄与詹为潮汕同乡)一见如故,詹培忠认为自己的这个小同乡“一讲就明”,在詹培忠的鼎立帮助下,黄开始了其在香港资本市场的博弈,其财技也在这里逐步学成。


  第一局:快刀詹培忠两步锁定目标京华自动化


  2000年6月底,与詹培忠有密切渊源的上市公司德智发展(0070)设立的一家BVI公司(海外离岸公司)Jumbo
Profit,以“独立的机构短期投资者”名义联合一个中介人李祥福,以1920万港元的现金收购了原大股东的小部分股份,开始染指京华自动化(0493)。


  一个月后的7月底,詹培忠亲自控制的BVI公司Golden
Mount,再次以现金5600万港元购得原第一大股东的绝大多数股份,从而控制了上市公司,詹培忠的两步走的整个收购过程如下图:



  先以现金购得主要控股股东地位,再不断供股,是香港并购高手一贯的行事风格。所谓供股,是上市公司董事会受股东大会之命,定向增发已发行总股本20%之内的新股份,该权力使公司实际控制人可以不断增持股份而巩固控制权,该股份的发行定价,原则上以当时该公司股票市场交易价为准,可以略微溢价或折让。



  一般来说,这位“壳王”不会自掏腰包,这次收购行动动用的合计约7520万港元的现金,很可能是由内地的真正“买家”提供,而此时,神秘的买家并没有现身。



  当时詹培忠正处于香港证监会诉其于坐庄“德智发展(0070)”中串谋伪造股份证明罪名成立和侵害公众投资者一案“和解协议”执行过程中,他在这个风口浪尖上从幕后跳到前台,出现在新控制人名单中,若非存在巨大商业机会则实属没必要。


  第二局:增发“公众股”——詹培忠供股蓄势待发



  2000年9月,京华自动化发布公告,以增加公司运行资金的名义,以全数包销的方式,增发3100万股新股,价格0.4港元/股,募得1190万港元,公司总发行股本增至18800万股。从6月的1.2港元/股到9月的0.6港元/股,股价如此暴跌,恐怕就是在配合这次供股,因为,香港的上市公司实际控制人决定在低价位供股,一般前提是没有人和他抢股份,所以此类股价暴跌后的供股,最大的可能就是实际控制人在加大对公司的控制力度。



  值得注意的是:本次配发的股份数量,3100万股,折合公司已发行总股本的19.7%,恰好低于20%,因此,不需要停牌和经过股东大会决议过程,这种财技以后被多次用到。


  值得注意的还有,此时由另一个与詹培忠关系密切的上市公司“德智发展(0070)”控制的BVI公司Jumbo
Profit已经从股东名单中消失,它持有的1500万股,在2个月中消化殆尽,以“金牌壳王”的风格,二级市场的利润他要照例通吃,而把这些筹码换一次手,既可以拉下价格来供股增持,又没有实际损失,可谓一石二鸟。


  第三局:“买家”现身——黄光裕低调入局



  2000年12月6日,京华自动化(0493),停牌发布公告,购买某卖方(独立第三方)的销售债项和销售股份,理由是公司打算发展收入稳定和不间断的物业租赁业务,如果把这个公告解剖出来,过程是这样的:


  卖方实际控制人:黄俊烈(黄光裕使用的另一个名字),他通过BVI公司Smartech
Cyberworks,和“北京某开发商”,签订了销售合同,购买位于北京鹏润大厦190119021909座的三间办公室,建筑面积是1388平方米,购买价格是2568万港元。Smartech
Cyberworks已支付了首付款1000万港元。


  现在,上市公司京华自动化,准备以相同的价格,从黄的手中把这个商品房销售合同的乙方(Smartech
Cyberworks)转买过来,支付的方式是:现金支付1200万港元,余下的1368万港元以向卖方发行代价股的形式支付,每股价格定为停牌公告此事前一天的收盘价略微溢价后的0.38港元。所谓代价股是指西方发达国家全流通证券市场,上市公司最常用的并购支付方式,即收购某一资产时,不以现金支付,而以增发的本公司股份支付,该笔股份的价格,原则上以当时该公司股票市场交易价为准,经买卖双方讨价还价,也可以在交易价的基础上溢价或折让,该笔用于购买资产的股份称之为代价股份。


  黄光裕通过其持有的另一家BVI公司China Sino
Technology与上市公司约定,保证在合同落实后至少两年的时间里,以18美元/平方米的价格租赁该物业。



  这里需要注意的是,现金与代价股的比例为什么是1200:1368?秘密在于,代价股1368万港元合36003500股,折合公司已发行股份的19.2%,又是恰好不超过20%.



  上市公司的股价,在此前大幅度下跌至0.30港元,使卖方获得的股份比例与现金,恰好能达到上述资源上限,可见詹培忠与黄光裕此时的伙伴关系已经巩固。黄通过化名和两家BVI的操作,既隐蔽了自己的收购意图,又使得套现的1200万港元可以避税。



  通过此操作,代价股全部发行后,黄俊烈将以持股3600万股(16.1%),成为仅次于詹培忠(22.3%)的上市公司第二大股东,并通过BVI得到了上市公司支付的1200万港元的现金。而此时的黄俊烈,扮演的角色是和上市公司合作的弱者,成为股东,实在是因为上市公司现金支付能力有限,债转股而被迫做了股东(而且支付给他的股份的价格还是在当天收盘价基础上溢价2.7%的),这种入局,可谓巧妙。



  而黄在整个过程中的付出,仅仅是所谓一纸商品房销售合同的债项和乙方股份,而鹏润大厦的开发商——新恒基地产,其掌门人正是黄的哥哥——黄俊钦。黄光裕把哥哥的房子卖给了自己化名持有的BVI公司,再把BVI公司转卖给上市公司,从而实际进入了上市公司,而其后之所以没有立即发力,应该是在权衡内地与香港资本市场的最佳时机。


  第四局:明减暗增逢低加注——再次供股



  2001年9月,沉寂半年多的京华自动化公告,以增加公司运行资本金和等待投资机会的名义,全数包销配售4430万股新股,新股价格为公告停牌前一天的收盘价折让10%,即0.18港元,募集资金797.4万港元。


  值得注意的是:本次配发的股份数量折合公司已发行总股本的19.8%,因此,也不需要停牌和经过股东大会决议过程。


  值得注意的还有,此时的股价,已经跌至0.2港元上下,詹手中的Golden
Mount在过去的半年中也减了1000万股,此时增持股份的成本,无疑很低(詹培忠14个月前进入的成本是1.12港元/股)。而所谓的全数包销,使“公众”的实际概念呼之欲出,哪个香港公众胆敢在如此低的价位,潇洒地进入“金牌壳王”控制的上市公司与狼抢食呢?那“公众”增持新股也只能是主角“詹黄组合”逢低加注的必然选择了。


  至此,黄实际控制的上市公司资源为3600万股(占总股本的13.42%),上市公司的实际控制权,还在詹培忠手里。


  第五:局权衡利弊,地产先行,南下香港正式收购京华自动化



  2002年2月5日,沉寂多日的京华自动化发布公告,增发13.5亿股新股,每股0.1元,全部由黄光裕独资的BVI公司Shining
Crown 以现金认购。



  这标志着黄已决心将其旗下的实业业务装入此壳中。但是,是装国美电器业务,还是鹏润地产业务呢?他选择了先装入地产,国美电器是他最值钱的核心业务,当时他正在全力以赴收购内地A股市场的ST宁窖(资讯
行情 论坛)(600159),而且进展顺利,是否把核心资产拿到香港,他还要权衡两地优劣,选择更好的时机。



  而买壳的现金支出1.35亿港元,全部进入上市公司发展地产业务,逐步收购内地地产行业的优质资产,京华自动化的公众股价格在这轮利好消息的刺激下连翻了四倍。


  至此,黄光裕(以黄俊烈的名字)和其独资的BVIShining
Crown公司合计持有85.6%的股份,根据联交所收购守则,触发无条件收购。即要么全部收购剩余的14.4%的公众股份退市,要么为了维持上市地位,必须转让到个人持股比例75%以下。



  2002年4月26日,黄转让11.1%的股份给机构投资者,做价0.425港元/股,共得7650万港元现金,使其个人的持股比例降低到74.5%,这个减持比例做到了一石三鸟,既保住了上市地位,又实现一股独大,同时套现减压。


  第六局:“反收购成功,地产借壳上市”,黄光裕实现资金回笼


  2002年4月10日,京华自动化出资现金加代价股合计1.95亿港元,收购了一家注册在百慕大的公司Artway
Development(由黄光裕持有),而Artway拥有北京朝阳区一处物业权益的39.2%.黄通过上市公司购买自身控制的内地物业资产,得以将上市公司账面的几乎全部现金1.2亿元转入自己的账户,顺利解除收购“净壳”支付的大笔现金的资金链压力,加上26日减持套现的7650万港元,一个月内其现金流入,即约2亿港元。



  至此,黄和詹的初步合作,皆大欢喜,黄通过先后把左手的三间办公室和物业,倒到右手的上市公司里,套现上市公司现金,使现金链条得以回笼,同时增持股份,白得了一个“净壳”。公众股连翻四倍,詹把手中的公众部分大量地转给机构投资者,获利数千万。



  2002年7月,京华自动化发布公告正式更名为“中国鹏润”,并在地产、物业等优质资产的带动下开始扭亏。2003年7月再发19%新股融资3790万元。



  此时的公众投资者(已达总股本的33%),包括所有的媒体,都以为黄光裕的资本游戏到此为止了,以后“中国鹏润”就是稳定的房地产上市公司。可以说,“詹黄组合”瞒过了所有的局外人,此时一个更大的计划正在形成,理由很简单,黄还没有融到大量的现金,但是刚刚获得了一个能够不断融资的渠道——上市公司。


  既然此时他已经如此熟悉并购技巧,为什么不利用手中得到的新王牌,而去做IPO(首次公开募股)这种费力的事情呢?


第七局:小鱼吃大鱼,黄光裕效仿李泽楷,国美重组电器零售业务



  2003年初,黄开始重组“国美电器”。先成立一家“北京鹏润亿福网络技术有限公司”,由黄拥有100%股权,然后,国美集团将“北京国美”的经营性资产、负债和天津、济南、广州、重庆等地共18家子公司94家门店全部股权装入“国美电器”,由鹏润亿福持有65%股份,黄光裕直接持有国美电器剩余35%股份。



  这里的65:35的比例是为了回避商务部关于外商零售企业、外方股份比例必须在65%以下的限制。那么,此时就可以断言,黄在香港市场淘到第一桶金后,已经下定决心,把其庞大的核心业务——电器零售,打造成出境的舰队,再如法炮制一番,至于此后在内地的IPO和买壳的消息,已经是分散公众注意力和给战略对手施加压力的幌子。



  而新注册的“北京鹏润亿福网络技术有限公司”,除了持有国美电器的股权,没有任何实际业务,之所以变身成黄从来没有涉足过的IT高科技产业,是为了借用国内高科技企业免税的优惠政策,回避出售股权需要支付的巨额所得税。


  2004年4月,“北京鹏润亿福网络技术有限公司”把股权全部出售给了BVI公司Ocean Town(由另一家BVI公司Gome
Holdings全资持有,Gome Hodings由黄个人独资持有),名不见经传的Ocean
Town,转眼成了控制国美电器核心业务的第一大股东(65%)。


  2004年6月,中国鹏润停牌15天,公告宣布以83亿港元的代价,通过全资BVI子公司China Eagle,从Gome
Holdings手中,买下Ocean Town,从而成为“国美电器”的第一大股东(65%)。



  没有禁售期限制的83亿港元的天价,拉出了香港证券市场市盈率的高峰,达到49.5倍。不过,回顾黄曾经把自己手中的三间办公室作价2568万港元卖给京华自动化入主其中;西坝河的物业以1.95亿港元卖给“中国鹏润”实现一股独大,就一点也不奇怪了,因为这次的83亿港元,数字虽大了几十倍,也还是左右手互换的老招数,区别是支付手段变成了代价股份和可转换票据(与代价股并无实质区别,只不过是为了回避无条件收购退市风险而使用的财务技巧)。



  直接发行代价股买自己的“国美”出境舰队,而不用现金,除了“中国鹏润”的现金已经掏空之外,更重要的原因是此时黄已经完全控制了“中国鹏润”,66.9%的持有量使他没有必要也没有余地再定向发行新股,占用现金了。



  83亿港元的代价股和可转换票据,使“中国鹏润”的股本,瞬间增大了十余倍,如果可转票据都行权的话,黄的个人持有量将高达97.2%,为了维持上市地位,黄必将重演拿手好戏,在这轮利好消息刺激下,把一部分筹码,转让给所谓的“公众机构”投资者,最终的结果仍是一石三鸟——维持上市地位,继续一股独大,套现融资。



  而此时,黄要实现这一目标,比当初中国鹏润融资时的形势有利了许多。具体讲,当初要融资并维持一股独大地位,他手里进(维持控股地位)有1.8亿股(7650万港元),退(全盘撤出)有13.86亿股(近6亿市值)的筹码;计划中,而此时要维持地位并不退市,他已进有140亿股(缩股前,中国鹏润计划在收购的同时进行股本重组,将原来的每40股合成1股,约20亿港元以上的市值),退有570亿股(缩股前,83亿港元以上的市值)的筹码。



  今天黄已经把詹的财务技巧完全学到了举一反三的程度,其凶悍度堪比当年李泽楷收购“得信佳”,而手持如此多的筹码坐到庄家的位置上,不仅仅为了和香港本地机构博弈,年届60的詹培忠在国际资本市场的推介能力无法和在香港比拟,确实,黄需要一个更大的目标伙伴——在国际主流资本市场有强大发言权的战略伙伴。


  第八局:国际主流资本市场,国美未来走向



  时至今日,这场豪赌还远没有结束。赌局的庄家——黄光裕刚刚才拿到筹码。赌局的另一方,座位的牌子上依然写着“国际机构投资者”,座上的人却还没有露面。


  下面这些新的线索也似乎暗示这位新首富下一步的博弈对手和出牌规则。



  黄光裕把自己的资产吹出这么大的泡沫,一是“泡沫大狼”可以吃“实体小狼”而充实自己;二是防备被“洋人的大狼”一口吃掉,而绝不是市场风传的套现走人,没有人会买这么大的泡沫。今天黄的财技,直逼李泽楷当年收购
“得信佳”配股缩股招数。1999年5月,盈科公司将手头上一些物业及数码港的未来收益权,注入选好的“壳公司”得信佳(1186,HK),作为回报,则换取了得信佳大量发行新股的所有权,盈科因此马上成为得信佳的控制性股东。由于发售新股数量比旧股多逾10倍,使得原来得信佳的大小股东们,持股量被摊薄至仅剩7.2%.


  李泽楷的“盈动”在美国借壳上市,最终吃下 “香港电讯”的结局,似乎也暗示了黄的牌继续玩下去的惟一方向。



  被装入“国美控股”的庞大舰队——国美电器,通过18家子公司拥有国美旗下131家门店中的94家店,惟独黄光裕起家的“黄埔军校”——“北京国美”,没有进入舰队,这暗示“北京国美”应该还有别的安排。剩余的37家门店也没有纳入南征的舰队,真的如国美披露所言是因为这些门店没有盈利吗?“Gome”字样的商标也还在北京国美手中,这37家门店加上国美商标,俨然是另一支舰队。手里拿着这支新军要征讨何方?如果是美国,那这支新军将以何种形式融入大洋彼岸的资本市场呢?


  从资金链上我们也可以看出黄光裕行事的一些逻辑。



  目前,北京国美有数额高达10.7亿元人民币的债务,从何而来,又到了何处,这是最大的财务疑团。这相当于10亿港元的巨额内部债务,不能排除可能存在两个“黄灯”的用途——包装业绩和出境投资。无论如何,这笔钱都是四两拨千斤的那个四两,但是,即便这个四两也是如此之重,足以造成集团内部资金链条吃紧。


  按照WTO市场开放协议规定,到2004年底,中国的零售业将全面对外开放,此时Ocean
Town,可以100%控股“国美电器”,那么Ocean
Town的总市值会增加35%,是什么使得黄光裕连几个月都等不急了?答案一是资金链条可能已经绷紧,如此大的收购行动,坐等两个月,实在可能夜长梦多;二是另外的35%,同样可以给未来的新代价股提供题材,不急在这一时,而且,国美,这个商务部的典范企业,分两次间隔一年变成“外商独资企业”,不会让商务部的领导们下不了台阶。


  这些线索,结合黄的一贯财技风格,揭示了国美此次重组的真正秘密和两种可能的方向:



  一、退——下策:套现几十亿港元。黄的可转换票据,在不远的将来,曲线进入到美国资本市场,以场外交易的ADR方式被机构收购一部分,黄自己套现走人,拿这笔钱回国再次打造剩下的资产或做其他的投资。不过,这样一来黄会失去对最大的那一部分国美资产的绝对控制权,而且,必将被打一个大折,实为下策。只要黄的资金链条不断,他宁可打持久战,也是不会选择这种方式的,换句话说,如果黄选这种方式,一定是资金链条断裂的压力迫在眉睫。至于高价抵押给银行打折套现,那是下下策。



  二、进——上策:套现增持,共同坐庄。黄凭借手中充沛的现金和80亿港元以上的股份,曲线进入到国际资本市场,去收购或参与美国、欧洲、国内的“同行”。而把李泽楷的旧戏文新唱一次,以其留在国内的完整的第二支舰队,手中尚存的第一支舰队的35%股权和剩下的没有转ADR的香港代价股权,在更大的“资本市场”里套现现金和参与瓜分国际零售业市场份额,并不难做到。如果选择这种方向,这次进军美国资本市场,黄可谓是兵强马壮,进退自如。这种选择更利于保持他的主动地位。以黄的一贯作风,他内心可能真正倾向这种选择,这也是资金链条能通往国际资本市场的必需选择。



  因此,可以确定的是“国美电器”开出83亿元的天价成交额,为的是实现自身资产证券化膨胀、套现融资的同时保持一股独大的地位,以达到进可攻、退可守的布局。从而使得黄可以主动权衡时机,等待博弈对手去做一个有利于自己的选择:如果不想一次性地买下一个天价的大单,那就承认黄的平等地位,老老实实地依靠自己的影响力和黄一起在国际资本市场不断地套现融资,再投资并购。能在这种更高层次上进行资本战略博弈,无疑是世界一流的,也已远远抛开了国内的同行。



  为什么国际资本巨鳄一定要选择黄提供的套餐呢?难道他们不能选择不玩吗?庞大的中国零售市场,无疑是跨国公司的最后一次圈地机会,而只要有人能够设计出一个完善的游戏规则,只要这个游戏规则比他们一家超市一家超市的逐一收购效率和回报高,那参与这个游戏就是最好的选择。



  “飞速壮大的中国家电零售业市场产业霸主地位”加“与国际资本市场接轨的资本战略”,是黄光裕能一枝独秀,呼风唤雨的两大秘密武器。



  这也就回答了人们的疑惑,黄光裕为什么开出83亿的身价。他并不是要全部卖给别人,而一定是只套现其中一小部分(25%-35%),那从这个角度去算,国美的真实市盈率陡然从49倍下降到16倍以下。其结果是,国美既可以达到以通常市盈率融资的目的,又使自身价值膨胀数倍,达到企业资本规模与国际接轨,为下一步的更大范围、更高层次的资本运作打下基础。(王吉舟)


星期三, 八月 11, 2004

ZT:偶的流氓老公

1  人家的LG都是叫GG的,我的LG是我的DD,是我师弟,比我小一岁。相当年刚派拖的时候,我曾经感叹道:“人家都说我跟你,是一朵鲜花插在牛粪上哦。”他粪起反击说:“就算你是鲜花,也是一朵即将凋零的老鲜花,就算我是牛粪,也是一滩新鲜出炉的小牛粪!”
   后来我们常拿彼此年龄开玩笑。那时候有个朋友喜欢叫他女朋友做小宝宝,听上去很亲热。在我的强烈要求下,我BF也开始叫我宝宝,不过前面换了个“老”字,曰“老宝宝”,后来又简化成“老宝”,怎么听都像是“老鸨”。我多次反对无效后,威胁要把他买去接客,他欣然应允,并表示自己喜欢的是壮男。我吐血身亡。

2  刚派拖的时候,大家不是很好意思亲密接触。偶LG采用的方法比较传统---讲鬼故事。坐在我校著名闹鬼胜地,他一个又一个的讲,听的我都快睡着了(没办法,在莲蓬鬼话练出来的)。终于,他讲到了一个自以为极其恐怖的部分,惨叫了一声,看我没反应,又惨叫了一声-----------扑进了我怀里。事后他幽怨的说:“我暗示的那么明显了,你怎么也不配合一下扑进我怀里啊?害的我只好主动献身了。”

3  在我们派拖之前呢,大家都还是纯情的孩子,不知道怎么的,干柴烈火了,变成了朋友圈中最色情的一对。有一次一堆人去唱K,玩真心话大冒险的游戏。我们这对输了,开始是罚真心话,要求我对我LG说情话。我滔滔不绝的说了10多分钟,中途无数人离场呕吐,厕所人满为患。于是大家决定罚我们大冒险---在人潮汹涌的走廊上面对面拥抱三十秒。头十秒还正常,后来我LG不知怎么的,忽然扑上来,像头饿狼一样咬住我的嘴不放,持续了2,3分钟。围观的兄弟们从欢呼到哀号,直至纷纷退场回屋。还有个可怜的光棍叨咕着:“靠,也不知道是罚你们呢,还是在罚我呢?”

4  我生日,这家伙陪我去逛街,不到2小时,就号称两条腿软了,中间的那条硬了,要回家睡睡。我怒,遂去酒吧喝酒,他陪同,可惜没有我能喝,很快就不行了。于是我们就去唱K解酒,还叫了一帮朋友。上楼的时候我扶着他,前面还有俩叔叔,也是互相掺扶。忽然,他跟其中的一个叔叔同时摔倒,还连累了我跟另外那个救死扶伤的。两个酒鬼(他和那个不认识的酒鬼叔叔)相视而笑,挣扎着爬了起来,搂在了一起。“小伙子很帅嘛,走,一起喝酒去”“大哥你也好COOL啊,啊哈哈哈哈”说着俩人就要一起走了。天啊,这孩子也太容易被拐骗了啊。我急忙上前虎口夺食,好不容易把他抢救回来,他居然还一脸幽怨,显然是嫌我拆散了他的大好因缘。
   到了K房,小酒鬼开始疯狂点歌,成为当仁不让的MI霸。这本来没什么,可是他还变唱边跳脱衣舞。偶的朋友不论男女,多为色狼,见到此情此景都欢呼雀跃,鼓掌尖叫。他受到鼓励,越发狂野,我给他穿上上衣,他就脱裤子,拉住裤子就解上衣。真想拿酒瓶砸晕他。
   这件事过去快半年了吧,偶那班朋友还时不时打电话来约偶们喝酒。居心真是叵测啊。

5  该小流氓刚跟我认识的时候,是伪装得很爱干净的,常号称自己是爱干净的人。后来偶才知道,他是爱“干净的人”,而不是爱干净,对我的卫生要求很严格,对自己就比较宽松。
   不爱洗澡,原因的是“俺们这种干净的人是不需要洗澡的,你们那些脏人才要呢。”如果我对他露出鄙夷之情,他就会很委屈“红颜未老恩先断啊,555555555你嫌弃我!”
   有一天,小流氓实在是脏得不行了,自己也觉得自己臭臭了,就问我:“我身上是不是有一股XX的味了(XX是他朋友,很脏,非常脏,偶LG嫌弃他)”我严肃的说:“是!”“哇,我不要活了,你不爱我了,你说我跟他一个味。”他郁闷。“没有,没有,这个味道不难闻,呵呵,我习惯了。”我忍着笑作严肃状。“噢,原来你喜欢的是XX,不然怎么会喜欢他的味道?”他怒。“不是不是,你的味道跟他的不一样,很香的。”我终于明白问题出在哪里了。这个答案他很满意,转身,安然睡去,还是没去洗澡。

6  一般来说,一个不爱洗澡的同志洗衣服的热情也不会太高涨。在这一点上,偶们家一向清高的小流氓却甘愿媚俗。有一天,我亲切的问他:“宝宝,你为什么不爱洗澡啊?”“恩,恩,因为我没有干净的内裤穿了,洗了也白洗啊。”委屈的回答。“那我帮你洗好不好啊?”“不好,我是绝对不做欺压妇女的事情地!”原来还是个妇女解放分子。“那我们去买新的好不好啊?”“不好,太浪费了。”呵,还很勤俭持家。
   呵呵,好了好了,不在这里诋毁偶LG。关于洗澡的问题就到此为止了,一会,咱们再说点别的。

7  偶LG口才好,偶说不过他,吵架总是受欺负。一天睡醒,忘了又为什么事起了口角,两个人就光着身子吵了起来(呵呵,偶们喜欢光光睡睡,健康嘛)。他很激动,他的DD也很激动,直了,哈哈。偶没回嘴,只是鄙夷的看着他的DD。他发现后大窘,开始底气不足,起床到处找内裤,于是我破天荒地的占了上风。后来他解释说没有内裤就没有尊严,没有尊严说话没力量了。从此后,我只要一吵架就扒他裤子,哼哼,看你还NB不?
   这篇文文的题目叫《男人的内裤与尊严》,今天偶LG的尊严是灰色的。

8  呵呵,我又来了。
   故事就发生在刚才。我打开电脑,准备再战江湖,老公准备去洗澡--真的,真的,就是今晚。临入浴前,他告诉我一则新闻:“俄罗斯队球员的老婆为了他们能取胜,特地在赛前去拍了裸照鼓励他们。”“那你是不是也准备让我去拍裸照来鼓励你啊?(老公最近热爱CS)”“不。亲爱的,我准备去拍裸照来鼓励你。”

9  我们家小流氓以前是很苗条的,背后看有点像漂白后的吴彦祖。最近发福了,有点像漂白后的柯受良,偶经常嘲笑他,小流氓怀恨在心,一直酝酿着要报复我。一天,他深情地抚摩着我的小肚子,说:“宝宝,你的胸部有点下垂哦。”

10  刚才跟老爸通电话,他再一次嘱咐我不要欺负可怜的小流氓---靠,这就是老牛吃嫩草的后果:连你亲爹都不信任你这头好牛。最后他老人家还再三强调,让我不要辜负了对俺一往情深的小草草。我怒,我恨,我不耐烦----我是女生耶,我也有一颗容易受伤的小心灵好不好。于是我回答道:“放心吧爹,等俺把银子攒够了,就上他家跟他娘提亲,三书六聘,八台大轿,把他娶过门,绝对不会亏待他的。”小流氓在旁边听得心花怒放,还让我许下了永不立妾的誓言,靠

11  我们家小流氓是个多情的人,据说中学时代曾经暗恋过多名女生,还把人家的名字都写在小纸条上(还根据外貌性格进行分类,如温柔型,活泼型。。。。。。。)。无奈“多情自古空余恨”,这个可怜的多情种子运气不是那么好。他把纸条放在钱包里,某天,不慎被同桌发现,同桌就把内容抄在了黑板上。。。。。。。小流氓向我提起这事的时候还心有余悸。那时候我们还没拍拖,正处于互相勾引的阶段。于是我问他:“那你到现在一共喜欢过多少女生啊?”一般来说,男生都会或做羞涩状,或做茫然状,以示纯情。亦有无耻者作风流倜傥状,说句“数不清了”什么的。惟有我们家小流氓毫不犹豫的回答道:“十五个!”“**,怎么记得那么清楚?”“统计过嘛。”真是个做事有条理的好孩子。“那追到过几个啊?”“一个。”“那么少?为什么啊?”我诧异。“我针对她们都制定了5年到十年不等的追求-结婚计划,结果还没等我实施完毕,她们就都纷纷转学,毕业,嫁人了。。。。。。”善于规划人生的小流氓很委屈。
   这件事教育我们该出手时就出手,不要搞什么三年一小便,五年一大便,会把人憋死的。

12  女人们都喜欢问:“你觉得我什么时候最美,最让你心动?”我也不例外。我们家小流氓久经革命考验,深谙马屁之道,一般都会毫不犹豫的说:“每一天,每一刻。”但是这样笼统的答案日子久了就会显得很没诚意。于是我反复追问:“最难忘的是那一次?第一次心动是什么时候?”“恩。。。”小流氓低头沉思状。“莫非是某个风高月黑的晚上,你和我走在伸手不见黑夜的五指,我忽然对你璨齿一笑,露出我精光四射的大板牙。。。。”我也陷入了无限的回忆之中。
   “其实,其实是你第一次跟我一起吃饭的时候。。。”小流氓终于害羞的回答了。“哦,那天我穿了低胸装耶!”我欢呼,继而不齿,靠,男人真是好色。“拜托,你那衣服领口都快开到肚脐了,我都没看到胸,你的胸可真是够低的了。”他无奈。我怒:“说!那到底是因为什么?”“那天吃饭,你左手执超级无敌大汤勺,右手握收缩自如金刚筷,眼观六路,耳听八方,吃着碗里的,盯着锅里的,连菜汤都没放过,一人独吞三碗大白米饭,英姿飒爽,气度豪迈,实乃女中豪杰解霸,对不起,是女中豪杰,没有解霸。当时你那忧郁的眼神(怕饭不够吃),唏嘘的须根(对不起,以后吃饭请随时注意擦嘴),还有那杯DRY 二锅头(丫的还挺能喝啊),都深深的吸引了我!”他深情的回忆着。“靠,就看上我能吃能喝了啊?有这爱好你怎么不去养猪啊?”我大怒。“现在不是在养呢嘛。”他窃笑。Oh,my god ,我佛慈悲,俺又上当咧。

13   话说我有四个结义兄弟,已经有十多年的交情了,不是亲兄弟,胜似。。。。。。不好意思,废话太多了,还是直奔主题吧。
   老五年纪最小,却是最早拍拖,早在大三那一年就把女友带回家来给我们搞了个巡回演出。我们都是粗人,难为弟妹却是个格外精细的女子,这次活动实在是互相摧残的悲剧。然而第一次见面少不得说了一大堆溢美之词,大家都累得不得了,好不容易老五带着弟妹走了。老二犹疑地问了句:“弟妹真的有你们说的那么好么?”老大老三是厚道人,羞红了脸,没吱声。我反复斟酌,说:“从长相上来说,人品不错;从人品上来说,长相不错。”
   后来大家都批评了我,说我嘴坏,嫁不出去了。

14  两个人天天相对,难免有穷极无聊的时候,所以情人们应该学会经常给对方以新鲜感,角色扮演是个不错的游戏,大家不妨试试。什么?你们家没有皮鞭?你LG不喜欢蜡烛?对不起,收费频道在隔壁,您走错屋了。我说的不是制服诱惑之类的角色扮演。简单的说,我今天扮演的是非洲狮1,我们家小流氓就得扮演非洲狮2,两个人蹲据在屋子两角,互相”狮“视耽耽,忽然扑做一团,或做打架状,或作互相抓虱子状。当然,我们并不总是扮演动物,有时也演人。我喜欢演动感超人(这时候,偶LG的任务是扮演小新),我LG最喜欢的角色是阿基米德。
   话说这一天我们家小流氓又围着浴巾在屋里表演阿基米德热舞秀,偶实在看不过去了,只好扮演高斯(世界三大数学家,阿基米德,牛顿,高斯),要求阿基米德兄一起来探讨数学问题---就是俩人一起算算这个月的收支是否平衡。由于大家都穿的比较少,偶们小流氓的DD渐渐的抬起了它高傲的头,在浴巾里支起了一顶小帐篷。我看见,不动声色的问:”阿基米德兄,点解(“为什么”,粤语)你这次出门又带着你的杠杆啊?莫非还在想着支起地球?”小流氓低头,终于明白问题所在,大窘,掩下体狂奔而去,从此不再要求演阿基米德。

15  我有俩姐们,也是猛人。我们革命友谊源远流长,打小就一块在校门口堵劫男生,在教务处罚站,在早读时分朗诵检讨,是当时我校著名的流氓团体。
   话说由于经常一起被请家长,所以我们的父母也熟得一塌糊涂,更神奇的是他们一见如故,并没有像老师所期望的那样把我们棒打鸳鸯,对不起,写错了,我们不是爱侣,算不得鸳鸯,恩,就算是一群豺狗吧。所以上了大学以后每年回家,我们都要轮流去对方家里住上一段时间,算是缅怀一下美好的过去。
   大三那年回家,我们三个想学抽烟,躲在小L家吞云吐雾,感觉很COOL。正潇洒着呢,忽然听到钥匙开门的声音,惶恐之下,我跟小L连忙把手里的烟都塞进了小X手里。她妈进门看到小X,吓了一跳。小X嘴里叼着一根,双手各掐一根,含含糊糊的解释:“阿姨,我烟瘾大。”

16   说起来小L是个真正的猛人,打从初中起就一直指导着我除了学习以外的所有生活,占有了我除了性以外所有方面的第一次,是俺的偶像,俺的导师。我曾经无限景仰的问过她:“你觉得有什么时候是自己智力不够用的?”她沉吟片刻,说:“考试的时候。”
   去年回家,跟她联床夜话,得知某追求过我的绩优股(所谓好男人吧)快结婚了。她替我悲痛欲绝,恨我不成器,居然不知道把握这么个前黄金单身汉。我问她:“XX(俺们中学同学,外型不佳,肥,很肥)不是更好,你怎么不上?”她郁闷的说:“大象也值钱,但不是那么回事。”
   我们都好色,所以永远没有机会傍大款了。

17  还是小L,呵呵。某日,领导带她去应酬,吃喝完毕一起去唱K。一客户醉熏熏的凑上来:“美女,唱个歌来听听。”小L巧笑倩兮:“不好意思,我卖身不卖艺的。”客户当即晕倒。

18  我们家小流氓是个好胜心很强的人,爱跟人攀比。上次跟我们另外一对朋友去旅游,爬山的时候,他本着一种竞争意识,飞快得拉着我跑在前面,累得我半死。晚上到了酒店,我倒头就睡,很快就神志不清了。
   睡得半晌,小流氓忽然凑过来做欲火焚身状,我诧异:“你不累么?”“累,但是你听,隔壁XX他们(那一对)在叫耶,总不能让他们小瞧了咱们!”小流氓做从容就义状。我晕厥,不理他,继续睡。过了一会,我朦胧中发现隔壁的呻吟声跑到身边来了,大惊,睁眼发现小流氓躺在我身边,眼睛看着天花板,表情严肃,嘴唇却开合不止,发出的声音简直可以去给A片配音了。看我醒了,他说:“你睡你的,我一个人就可以让他们无地自容了。”

19  前些日子,有个据说(据他自己说)有理想有追求但是不为老婆所理解的中年男子对俺一见倾心,非要送俺一条链子做见面礼。555555555555,俺恨他,俺又不是狗,链子的不要。于是拒绝,但是满怀憧憬的对他老人家说:“我批发,不零售,一口价5000万,十年内包修包退,您要是看着我合适,就先付500万定金,试用期一天,不合适就退货,定金返还一半,怎么样?”他落荒而逃,俺失望。
   回家后小流氓批评了我,说我跟不上形势:“现在都兴搞买一送一的,你开价那么高,连个赠品都没有,人家当然不干了,你问问他买你送我中不?还有,像你这种奢侈品谁肯掏自己腰包买啊?告诉他,咱们能给他开发票,回头报销,人家不就乐意了嘛。”唉,还是俺老公觉悟高啊。

20  夏天到了,蚊子多了,偶老是被蚊子咬,愤怒,质问小流氓:“为什么它们不咬你?你们之间是不是有所勾结?”小流氓科学地分析了其中原因:“宝宝大人明鉴,由于我常年不洗澡,有品味有追求的蚊子是不会选用我这类卫生检疫不过关的产品的;而那部分不怎么讲究卫生的蚊子,在逼近我的时候都被我的体毛困住了----看,这只就是去年进来,现在还没找到路出去呢。”我讽刺他进化不完全,他沾沾自喜:“懂什么,体毛长,性欲强,这句名言你听过吗?”我点头表示同意:“你知道么,世界上最悲惨的事就是欲望强而能力弱。”小流氓愤怒了。

21  前些日子,木子美用下半身写作,红的要死,银子大把大把的赚,我跟小流氓嫉妒得很,也想赤膊上阵,掀起一阵文海风潮。
   小流氓:“宝宝,写作俺是会的,但是男人的下半身怕是没人爱看吧?没准还被抓个露阴癖,太危险了,还是你上吧。”
   宝宝:“我也想啊,可是我只会用下半身,不会写作。”
   于是作罢,抑郁至今。
22  为了表示亲热,最近我跟小流氓喜欢扮演同一系列产品---比如说猪肉绦虫A和猪肉绦虫B,袋鼠A和袋鼠B,树A和树B。。。。。。某日,打泡泡龙,我状态奇佳,分数攀登至榜首(共有2人参赛,我和小流氓)。这是我第一次登上荣誉的舞台,心情难免有些兴奋,在这里我首先要感谢我的父母,老师,还有我的唱片公司。。。。。。对不起,拿错发言稿了。恩,总之,胜利后的我对小流氓极尽炫耀之能事。他恼羞成怒,口出恶言:“傻样,小人得志!”我当时心情很好,没跟他计较,顺口回道:“我就是傻啊,傻也赢了你啊,哈哈,我是傻A!(同时作娇憨可爱状)”出于长时间训练出来的配合我的惯性,小流氓迅速回答:“我是傻B!”我彻底的震惊了,喃喃的说:“你真牛B!”

23  在所有的理论中,我最讨厌的是木桶理论:它说一个木桶里能装多少水,是有里面最短的那块木板决定的。如果这是真的,上帝啊,我怀疑你在造我这个木桶的时候一定没打算用来装水。(什么?我是被造来装饭的?哦。恩?)我最短的那块木板是唱歌,我在这方面的缺陷全面影响了我的生活质量,特别是在泡GG这一需要全才和通才的领域。无论是怎样有爱心的GG,在听完我唱歌之后,多少都会有点报复社会的冲动,所以在认识俺LG之前,我一直以为贝多芬这样的大师才可能成为我的知心人(因为他是聋子)。
   第一次跟小流氓去唱K,俺多少有点考验他的意思---爱,就要爱我的全部,而且坦白的说,我比伯牙更渴望得到一个知音,要知道,无论高山还是流水,都会有人爱的,但是明月照沟渠这种事情并不是时常发生的。
   听完俺高歌一曲,N曲,直至一宿,小流氓都很沉着,我心里暗自得意,但是仍旧不露声色的问:“怎么样?”小流氓回答:“唱歌跑调的人我见得多了,但是跑得你这么有自信的人真是不多见。我觉得就算王菲自己来听你唱她的歌都得怀疑是不是自己以前唱错了。”最后,小流氓做了一个总结:“你是一个创作型歌手,每一次演唱,都是对歌曲的再创作!”
   于是,测试通过。后来,俺朋友都叫他贝多芬,或者,赵高。

24  最近小流氓的自恋倾向十分严重。我们俩在家看影碟,看《石破天惊》的时候,他说自己像尼古拉斯凯奇;看《新扎师妹》的时候,他说自己像吴彦祖;看《无间道》的时候,他感到比较踟躇,因为不知道自己应该像刘德华还是梁朝伟。看了一下午,我终于忍无可忍了,怒吼道:“我要看《怪物史莱克》,看你能像谁!”

25 小流氓已经算是非常自恋的人了,但是昨天他终于遇到了对手。昨天我们一堆人去唱K,忘了说到什么,小流氓又情不自禁的说:“其实我觉得自己长得很像布莱德彼特。”有一无知少女发问:“布莱德彼特是谁?”这时有一个猛人璨齿一笑答道:“我!就是我!”

26话说俺也是个传统女子,平时也是大门不出二门不入地(俺进出全靠翻墙),闲来无事也好作个小鸟依人状,以示身材娇小。终于一日,小流氓忍无可忍,揭杆而起曰:“小姐,你人高马大的,说什么也不可能是小鸟了,整个人扑过来的时候仿若猛虎下山,小生实在抵挡不住啊。下次把头埋过来就好了,多少还有点鸵鸟的样子,好歹跟鸟也沾亲带故的。”

27  走娇羞路线失败后,俺并不气馁。正所谓“人世间有百媚千红”,总有一款是适合我的。又一日,逛街斩获超短裙一条,回家后向小流氓炫耀:“看我像不像性感小野猫?”小流氓沉吟半晌曰:“性感小野猪比较适合你。”

28  小流氓长了一副斯文败类的样子,俺爹娘常担心他身体不好影响下一代的质量。我把他们的这一想法如实传达给了小流氓,本意是希望他加强身体锻炼,可惜他太急于求成了,在去我家的时候为了显示自己的强壮体魄只穿了件长袖外套,那年冬天的气温也很配合他,有零下十多度。他走后,我爹妈不再怀疑他的身体有问题了,开始怀疑他智力有问题了。
29  小流氓早上向来起得比我早,所以我清晨的噩梦中总是出现一只行迹可疑的咸猪手(色狼之魔爪)。一天,我终于忍无可忍了,怒吼道:“你会遭报应的!”
   当天晚上。。。。。。小流氓早早回家,难得的洗了个澡,早早的就躺到床上说:“今天好累啊,很快就能睡着了。”又过了一会,小流氓开始说梦话:“我睡着了,我睡着了,我睡着了。。。。”又过了一会,小流氓蹭到我身边,大声的说:“我睡着了!”我回道:“你睡着了怎么还能走能说啊?”“我在梦游!”“那你游回去接着睡啊,还站这儿干吗呢?等我给你开庆功会呢?”“人家还在等报应呢!”


星期二, 七月 20, 2004

军车牌照详解,哪个牌号最牛B?

现行军车牌称为“97式”,格式是
甲A-12345
第一部分为中文“天干地支”,代表解放军军种序列:
甲――解放军总部(总参谋部、总政治部、总后勤部)
乙――集团军
丙――通信和运输
己――沈阳军区
庚――北京军区
辛――兰州军区
壬――济南军区
寅――南京军区
辰――成都军区
戍――广州军区
午――空军
未――海军
申――总装备部
(注:据abracadabra所知,总部都是甲开头,甲A为中央警卫局和中央军委、总参,甲B为总政,甲C为总后,甲D为总装,甲E为军科院,甲N为二炮。申乃是总装直属。
1、甲G是总后直属单位,如军事医学科学院,解放军总医院等;
2、“警备”牌子分两种,红底白字或黄字的是由**部发的,是正宗的,持有“警备”牌需在车辆行驶证年审栏加盖“警备”年审章,否则是违法持有,警务督察有权收回。白底红字的是军队自己制作的,卫戍区和总政保卫部都发。
3、“试”字牌应该是军队特种车辆做道路试验用的。但现在被滥发了,很多轿车上挂着,这些车多数是没有正规手续的。)
第二部分为英文字母,代表下属分类(不全):
A――司令部、总部
B――政治部
C――后勤部
D――装备部
G――省军区
H――仓库、干休所
K――驻当地铁路、航空、水运单位军代处
P――医院及医卫院校
S――后勤工厂
第三部分五位数字就是军事秘密了,不过省军区第一位是序号,如广州军区下辖湖北、湖南、广东、广西、海南各省军区分别是“戍G”1、2、3、4、5字头。
武警车牌:
“97式”武警车牌格式是:
WJ01-12345
第一部分WJ代表“武警”
第二部分两位数为省市区代码:
01――武警总部
02――河北省
03――内蒙古自治区
04――山西省
05――辽宁省
06――吉林省
07――黑龙江省
08――上海市
09――江苏省
10――浙江省
11――安徽省
12――江西省
13――福建省
14――山东省
15――广东省
16――广西壮族自治区
17――湖北省
18――湖南省
19――河南省
20――四川省
21――云南省
22――贵州省
23――陕西省
24――甘肃省
25――青海省
26――新疆维吾尔自治区
27――宁夏回族自治区
28――天津市
29――西藏自治区
30――海南省
31――北京市
32――重庆市
第三部分五位号码,首位代表武警序列,首位为数字的为内务部队,
第四部分首位标注 省 直辖市 自治区代码,再标注警种,后缀四位数字如: WJ31-消0010(北京消防局车牌)
“消”为消防部队,“边”为边防部队,“通”为交通部队,“森”为森林部队,“金”为黄金部队,“警”为警卫部队,“电”为水电部队
----------------
1、甲A026/027/028是最牛的,路上一定要躲得远远的,通天级人物阿……如果甲A026/7/8再挂个警备、安个警灯(车里,中控台上方),那么在中国这片大地上就没有车能超过他们比他们更牛了……
京ET也很牛,都是和***老干部沾边的……
京AG6就不说了,也是牛B的
挂警备又有安警灯的也不要惹(废话)……
只挂警备没警灯的,就是假的了,当然也不排除*关系搞的牌子,但肯定是有水分的。
“023”、“323”,塑封的置于前挡风左下角的,北京市委的车,不是很牛,**一般不管,但脾气不顺了也会管管的……
“安全”置于前挡风左下角的,北京市政府最高级别车辆,没人管,比较牛……
“国A”,置于前挡风下端,***的,不用说了,也很牛……
“901”金融通行证,以前叫“免检通行证”也还行……
“京安”这个正是用来代替“警备”的,带原来的警备谁也不撤,没辙,只好一起用了……
还有就是京A80开头的,国管局等的车,也牛……
“使”字牌子前5号的,有外交豁免权……



2、京A81、82、83开头的也牛,京A88:钓鱼台。
庚A,军区司令部,庚G,北京警备区。甲 A:总参、甲B:总政、甲C:总后、甲D:总装、未A:海军司令部、午A:空军司令部、甲F:军事院校、甲N:二炮司令部、WJ01:武警总部、WJ31:武警北京总队。
京OB,北京市**局及下属各分局。
京OD,北京市**交通管理局及下属各支队。
京OE,北京市铁路**局。
京A-****警,北京市**局及下属各分局各总队,警务车如治安防暴巡查等。京A-A***警,法院警务车。京A-B***警,检察院警务车。
甲A025/026/027/028/029都是军委和总参领导专车,更牛的是甲A/020/021/022/023/024,都是中央政治局领导专车。
黄色字体“警备”牌是一级警备,发行量不多,多数用于国家、中央政治局、军委专用开道车,白色的是普通警备牌,数量多些。
京A81是中直国管局,京A83是北京市政府。京AG6XXX是全国人大副委员长、全国政协副主席专车。
甲K是总参56所,在无锡



传说军车排车牌,大家都排好了。就剩下军校的没排了,于是军校代表不干了,问,我们军校给排个啥?这时。一个大人物说:军校算个屁啊!
于是甲P就是军校的车牌啦