新“中国雅虎”

尽管雅虎在全球花了20亿美元收购了一系列的搜索引擎公司，并把自己的定位转变为以搜索为主线的网上购物、娱乐、拍卖、交友和付费电子邮件平台。但这些变化，过去在雅虎中国却看不到。实际上，雅虎中国区总裁的职位竟然空缺了一年多。直到周鸿祎将自己创办的3721公司以1.2亿美元卖给雅虎后，成为了雅虎中国的总裁，任期为3年。

自2000年以来，雅虎已经很少对全球市场做大规模投入。2003年，雅虎在中国开始寻找收购对象，最后圈定的名单越来越小，开始集中在3721等少数企业身上。在收购谈判中，周鸿祎对杨致远提出的第一个条件便是，应该让他有足够的决策权，并且让雅虎中国的团队足够本地化。据说，也正因为这句话，使得雅虎高层最后选择了更富激情的3721，而不是有海归背景的百度。

果然，周鸿祎成为雅虎中国总裁后做的第一件事情，不是制定战略，而是改造公司的文化。或者说，如何将自己的公司从“雅虎中国”改造成“中国的雅虎”。于是，最具周鸿祎个性的变化是，把雅虎中国原有的50多人搬到3721有些偏僻的办公室一起运营，而不是把3721的团队搬进雅虎中国所在的华润大厦。

这被看作是改造雅虎中国区文化的第一步。实际上，雅虎花钱收购了3721，但原雅虎中国的团队却正在融入3721.因为要在中国扎根、做长远的战略发展，这是雅虎必须做的事情。

并不忌讳自己属于“土鳖派”的周鸿祎，确实在雅虎中国看到了不少“不顺眼的”的东西。例如，以前雅虎中国将员工工资的所得税外包给专门的咨询公司做，外包费用为每人200元。这样做的目的是为了通过外包提高企业运营效率。可是这么小规模的公司采用这样的做法多少有些照本宣科的嫌疑。

“我们应该抛弃懒汉文化，要改掉以前花钱不求最好但求最贵的坏毛病。不能吃资本主义大锅饭了！我们首先是本地的公司，然后是创业型的公司。”冲劲十足的周鸿祎，坚决否认自己会从一个创业者转变为职业经理，“我仍要求自己的团队：不能‘一慢二快三通过’，行动要快，要允许犯错误。”

4月，周鸿祎带着杨致远拜访了不少3721的合作伙伴，并且在上海的午夜时分带着杨致远跑了好几家网吧，据说杨致远对于网络游戏和局域网上的“反恐精英”对战留下了极其深刻的印象。“我需要让他知道，中国的互联网商业环境是什么样的，我们的网民们到底在互联网上在做些什么。”周鸿祎说道。

此前，周鸿祎已经做了许多说服雅虎高层的工作，比如，把搜索和电子邮件的服务器搬到中国来，做真正的本地化的互联网服务提供商。此外，周鸿祎的“新政”还包括：把一些业务暂时“冬眠”，集中精力做好房地产、汽车、娱乐和体育等几个频道，有所侧重地出击。在电子邮件、搜索和拍卖等方面，不断加强与新浪、微软等合作伙伴的联盟，植根于本土企业群中，融入到本地的产业链和食物链里。把雅虎的一些技术，包括邮箱、搜索，拿到中国本地研发，做有本地特色的服务项目。

“总部给我授权很大。我们将选择搜索和电子邮件作为新战略发展的重点，是因为雅虎意识到了，这两项才是自己真正的优势所在。雅虎的YST技术和反垃圾邮件技术，在全世界的互联网中都是领先的。”总之，周鸿祎希望雅虎在中国能够成为一个跨国公司在中国成功的典范。而扬长避短、专注核心业务，是雅虎中国新战略的重心。

根据雅虎自己做的一份调查报告，在台湾雅虎，大多数网民会把雅虎看成是一个拍卖网站，因为雅虎借助收购奇摩已经在拍卖市场上获得了第一的位置。而在中国内地，大多数网民只是把雅虎作为一个提供免费电子邮件的网站。

如今，雅虎中国将自己重新定位为一个搜索的门户网站，而并非与三大门户“面对面”竞争的传统内容门户。雅虎在中国的搜索团队，获得了来自总部的巨大支持，人员也将从现在的20多人扩大到40人，并且有一个本地化研发中心。雅虎现在要做的是，在Google进入中国之前，尽快地本地化，并建立起一定的竞争壁垒。

雄心勃勃的周鸿祎已经在大方向上与雅虎达成了共识，但是这并不意味着所有具体做法都能得到认可。比如，为了市场推广，周鸿祎建议向雅虎的免费邮箱用户不定期发送一些类似公司推荐的邮件。但是，雅虎中国有人就提出这种做法有垃圾邮件的嫌疑，按照美国法律是不允许的。这让周鸿祎有种说不出的味道。

周鸿祎一直保持着创业者的冲劲，但这种冲劲如何与雅虎的大公司文化协调发展，可能是决定雅虎中国未来是否成为中国互联网市场一支力量的关键。我们不知道，3年以后，北京的一家饭店的普通服务员，他会知道雅虎是谁吗？