回归创业型企业

戴学颖2年前放弃了阿里巴巴的总监职位，来到雅虎做搜索产品经理。

在阿里巴巴，马云独特的领导气质、对市场灵敏的嗅觉和鼓舞团队的能力至今让戴学颖受益匪浅。但是，2年前的阿里巴巴正在经历创业以来最大的困难。刚刚放弃占公司主要收益的电子商务解决方案业务，而作为新业务的“中国供应商名录”刚刚开始，公司高层甚至在讨论“谁是我们的客户？我们的客户需要什么产品？”这些企业基本定位问题。

因为企业处于转型中，戴学颖作为一名中层员工，并没有接受马云认购期权、忍受较低工资、准备长期创业的煽动式建议。相反，她选择了跳槽，来到薪酬待遇更好的雅虎中国。2年来，戴学颖的工作如同雅虎在中国市场的表现一样，没有令人兴奋的变化，也没有什么明显的挫折。在雅虎中国，很多人感觉自己更像是在一个洋味十足的跨国公司工作，而不是一个真正的、充满了激情和紧张感的互联网企业。

但是，外面的互联网市场却在变化。2年后的阿里巴巴不仅取得了盈利，而且获得了8200万美元的私募资金，马云的公司又重新活过来了。2年后更大的变化是，雅虎收购了3721公司，戴学颖作为搜索产品小组的一员，重新回到了一个几乎与当初阿里巴巴一样纯本地的互联网公司。

“其实，马云与周鸿祎是完全不同的两种人。但是，他们的共同特点是，经历丰富、了解中国国情并且非常聪明。”在比较自己的两个老板时，戴学颖认为，一些本地化的做法，也许老外很难理解，但却是适合中国市场的做法，是在中国取得成功的保障。

的确，3721和阿里巴巴的很多做法，很多同样从事互联网行业的外国人很难理解。3721将网络实名的代理渠道铺设到中国的三四级城市，其经销商数量达到了上千家。这种“蚂蚁雄兵”的做法使其获得了很好的收入。这些做法，很大程度上在借鉴中国一些传统行业的经验，但却与美国领先的互联网公司的想法相左。

通过一个季度的工作，戴学颖觉得，周鸿祎和3721新团队的到来，给原雅虎中国带来不小改变。“有一种回归的感觉”，戴学颖说道。